连锁便利店是指统一形象标识、统一门店管控、统一设施配置、统一服务标准、统一商品采购、统一物流配送，以直营或加盟方式开展经营的，以经营食品和日用品为主的小型零售店。连锁便利店是指统一形象标识、统一门店管控、统一设施配置、统一服务标准、统一商品采购、统一物流配送，以直营或加盟方式开展经营的，以经营食品和日用品为主的小型零售店。发展连锁便利店对于促进消费升级，更好满足居民便利
无人7便利连锁店
连锁便利店是指统一形象标识、统一门店管控、统一设施配置、统一服务标准、统一商品采购、统一物流配送，以直营或加盟方式开展经营的，以经营食品和日用品为主的小型零售店。连锁便利店是指统一形象标识、统一门店管控、统一设施配置、统一服务标准、统一商品采购、统一物流配送，以直营或加盟方式开展经营的，以经营食品和日用品为主的小型零售店。发展连锁便利店对于促进消费升级，更好满足居民便利消费、消费需求具有重要用。
由原来便利店纯粹的商品利润盈利模式转变为商品利润+服务利润的模式，并且逐步扩大服务利润的份额。结合020线上线下操作模式，扩大顾客消费群体，提升顾客体验，同时迎合现在的零售发展趋势，得到更多的资源，实现大化的资源整合。这种加强型便利店，因为面积不大，店面投资成本小，并且目前正是布局的黄金时期。连锁便利店加盟便成了选。加盟一家成熟的连锁便利店，创业者就不必担心货源、管理经验、管理设备、线上购物平台等，这大大降低了创业的难度。
连锁企业经常将连锁店面的数量作为一项重要的发展指标，一旦连锁门店在数量上发生递减时，企业的经营者便会下意识的将其原因外部化，如经营成本增加，人才流动性大，同业竞争加大等等，然而这些外部因素是所有连锁企业的共性问题，我们认为内因是主要的，企业在连锁化的过程中，其本质始终是围绕着“人”在进行连锁，“万店连锁”只是一个必然结果，而如何运用股权激励推动“人心的连锁、人才的连锁”才是实现“万店连锁”的关键手段。
传统便利店的升级与革新已经势在必行，从表现上看，是技术与数据直接推动了便利店人、货、场的关系在重构，可从本质上来讲，是消费升级推动者便利店升级转型。新的便利店经营模式就非常重要，就必须要准确的切入消费者的生活，以场景为中心，给顾客带去便利、快捷、时尚、休闲的生活价值，这才是新零售环境下便利店变革的方向。在移动互联网的大环境和消费者的需求多元化的背景下，便利发便利店总结经验，开创了新型便利店的经营模式。
（作者： 来源：）
