多个咨询企业共同承担时，咨询企业间运作依赖市场准则（如合同，企业声誉等），其优点在于价格和竞争的强激励，从而形成效率的配置。在这种情况下，白纸黑字，按规矩办事，能把规矩立好，有助于进行协调。但因为没有建筑工程咨询（投资）单位项目管理师也存在局限性，如价格机制失灵、合同不完备、合同执行高成本（在很依赖合同执行的情况下）等，相对企部协调，市场机制支持复杂协调的能力更
建筑工程咨询（投资）单位
多个咨询企业共同承担时，咨询企业间运作依赖市场准则（如合同，企业声誉等），其优点在于价格和竞争的强激励，从而形成效率的配置。在这种情况下，白纸黑字，按规矩办事，能把规矩立好，有助于进行协调。但因为没有建筑工程咨询（投资）单位项目管理师也存在局限性，如价格机制失灵、合同不完备、合同执行高成本（在很依赖合同执行的情况下）等，相对企部协调，市场机制支持复杂协调的能力更弱一些。
但实际上，多个企业共同承担的时候，还存在市场之外的协调机制，典型的如战略合作伙伴、战略联盟、长期合作伙伴等。如某些设计院虽然没有自己的造价咨询部门，但跟外部的某些造价咨询企业有长期的合作，相互之间很熟悉。但长期合作也是存在一定矛盾性。一方面，这种基于信任的协调机制某种程度上也弥补了通过完全市场选择的不足，有助于进行合作，以应对市场的变化。但另一方面，在缺少市场竞争的情况下，长期合作伙伴的竞争意识会下降，对于和提高质量的要求会减少，建筑工程咨询（投资）单位在这种情况下，项目的整体效率也可能会下降。
所以建立长期合作伙伴过程中，也要保持一定的市场竞争性，如采用淘汰机制，和多家相似的企业同时合作等。从咨询服务组织角度看，建筑工程咨询（投资）单位团队搭建关键不在于是否来自一个企业，关键在于是否有全过程工程项目管理师的全资团队组织协调的效率和效果。当然，从业主需求角度看，从业主的角度看，业主是需要的全过程工程项目管理师咨询团队，这样业主就不用担心项目的各个环节，毕竟懂行的业主不多，所以导致现在很多企的全资团队，和总包性质的咨询团队存在的差不多就行的心理。
建筑工程咨询（投资）单位的关键是全过程咨询项目负责人，团队人员是很容易找到的。如何寻找全过程咨询项目负责人呢？这可是一个高度稀缺人才，在一个企部很难找到，也很难培养，又太容易流失。那么，就需要在全社会找，如果有一个组织专门在找这种人才，持续开发，并保证他们遵守职业道德，然后推荐给工程咨询公司或业主，由工程咨询公司或业主自愿选择，那么这个问题就可以低成本解决。有了这种人才，全过程咨询就很容易实施；有了这种机制，全过程咨询就很容易落地。
这个组织就是咨询工程师协会，他们推出的证书，是为了企业选择和培养人 才的方便，因为这是任何一家企业都无法做到的事，也是不适合做的事。这是国外咨询工程师产生的本源，只不过我们设立的一些咨询工程师把他们异化了。
欧美负责建筑工程咨询（投资）单位的是建筑师，台湾是首席监造人，他们的建筑师负责制和首席监造人制，自然为企业选择和评价人才的机制。面对我们开展的全过程工程咨询，寻找全过程咨询项目负责人是一件成本极高的事情，所以要有制度设计。因此，全过程咨询制度的核心就是全过程咨询项目负责人制度，因为这可以显著降低全社会的搜寻成本、培养成本、监管成本，可以大幅度提高项目负责人的素质。
要解决工程咨询企业寻找建筑工程咨询（投资）单位项目负责人问题，必须建立由引导，社会承办、市场选择的全过程咨询项目负责人制度。全过程咨询不设资质，全过程咨询项目负责人制度也不设立许可，像西方一样是协会推出的准公共物品。
咨询单位承担建筑工程咨询（投资）单位服务时应适当应用 BIM、大数据、物联网等信息技术和信息资源，搭建BIM协同与管理平台等，实现建设单位可实时掌控项目全过程的信息化技术，对项目进度、投资、质量及安全等项目全生命周期实施有效控制管理，提升项目投资效益、工程质量和运营效率。咨询单位应制定全过程工程咨询服务规划，充分考虑各咨询阶段的工作衔接，实现各单项咨询合理有序交叉，提高咨询质量和效率。水利水电工程全过程工程咨询的设计产品宜提供包含设计图纸、设备材料规格书、工程量清单、造价控制文件、BIM设计模型等内容的一体化产品。
咨询单位应注重在建筑工程咨询（投资）单位工作中的服务质量，与建设单位保持顺畅的沟通渠道和良好的工作环境，充分考虑建设单位的诉求及利益，提高咨询服务。项目建议书、预可行性研究报告、可行性研究报告和初步设计报告等设计文件可按其经济性、可靠性和时间性等质量特性分类，参照T/CWHIDA 0001进行定性质量评价和定量质量评价。咨询单位宜在全过程工程咨询服务完成后进行咨询质量和效果自评价，总结咨询业务完成情况和对工程建设的价值创造及贡献。
建设单位宜在工程建设适当阶段或完成后对咨询服务质量和效果进行评价，也可委托第三方评估机构进行评价，提出咨询服务评价报告，以节约的投资额等价值增量为基础，计算费用的提成或奖励，作为服务酬金与成果挂钩的依据。
促进建筑工程咨询（投资）单位发展趋向
大中型咨询服务公司能够根据联合经营、并购，发展趋势为国际性水准的整个过程工程资询公司，做优做强；中小企业，能够提高单项工程技能，做专做精做细；待销售市场培养完善，终将追上政策利好，竞争能力将进一步提高。
建筑工程咨询（投资）单位进一步完善在工程基本建设组织 方法，促进建筑工程咨询（投资）单位发展趋向，塑造具备竞争能力的工程资询企业，推动在工程咨询业转型升级，提升工程基本建设质量和经济收益；开展全部全过程工程咨询服务，结合性大中小型工程资询管理顾问公司的工作流程特性，塑造既掌握性规范又能符合我国工程建筑市场的要求的工程咨询服务企业和人才精英团队；鼓励有能力的建筑工程咨询（投资）单位企业大力开展经济发展化，推动在我国工程咨询业“面向世界”，为进行“一带一路”倡导服务。
在房屋建筑和市政工程工程基础设施建设基本建设领域促进建筑工程咨询（投资）单位服务发展趋向，提升固资管理决策系统化水平，进一步完善工程基本建设组织 方法，推动高质量发展。出务必科技咨询服务组织实施方式，大力发展以销售市场的要求为主导性、做到受委托人多样化规定的全部全过程工程咨询
