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企业为什么要花钱做培训？
有一些大型企业采用轮训的方式连续几期选派自己的中高层管理人员来参加经理人领导力系列拓展培训的学习，起到了良好的培训效果。这种轮训方式相当于把经理人领导力系列培训作为了企业培训的一个解决方案，这与传统的零散式的培训是不一样的。我们可以举一个例子来说明这种不同。公司越庞大，新想法越得不
户外团建公司
企业为什么要花钱做培训？
有一些大型企业采用轮训的方式连续几期选派自己的中高层管理人员来参加经理人领导力系列拓展培训的学习，起到了良好的培训效果。这种轮训方式相当于把经理人领导力系列培训作为了企业培训的一个解决方案，这与传统的零散式的培训是不一样的。我们可以举一个例子来说明这种不同。公司越庞大，新想法越得不到共鸣，因此无法有效实施。虽然公司也有别人参加过培训，但由于内容不同，大家分歧很大。于是，革新的斗志就渐渐消亡。培训的作用也就大打折扣了。
道中道企业管理咨询秉承严谨、务实的作风，将的管理理论与企业的管理实践相融合，为企业提供体系建设、管理咨询、团队打造、人力资源管理、市场营销等方面的企业培训与管理咨询服务。 帮助企业提高职业化管理平台，提升企业竞争力。
团建的积极作用——马斯诺原理
马斯诺原理有五层深度，如果这些需要任何一项得不到满足，人类个人的生理机能就无法正常运转。换而言之，人类的生命就会因此受到威胁。在这个意义上说，生理需要是推动人们行动首要的动力。马斯洛认为，只有这些基本的需要满足到维持生存所必需的程度后，其他的需要才能成为新的激励因素，而到了此时，这些已相对满足的需要也就不再成为激励因素了。
道中道企业管理咨询秉承严谨、务实的作风，将的管理理论与企业的管理实践相融合，为企业提供体系建设、管理咨询、团队打造、人力资源管理、市场营销等方面的企业培训与管理咨询服务。 帮助企业提高职业化管理平台，提升企业竞争力。
团建的激励因素——马斯洛原理
人人都希望自己有稳定的社会地位，要求个人的能力和成就得到社会的承认。尊重的需要又可分为内部尊重和外部尊重。内部尊重是指一个人希望在各种不同情境中有实力、能胜任、充满信心、能独立自主。总之，内部尊重就是人的自尊。外部尊重是指一个人希望有地位、有威信，受到别人的尊重、信赖和高度评价。马斯洛认为，尊重需要得到满足，能使人对自己充满信心，对社会满腔热情，体验到自己活着的用处价值。
员工为何拒绝公司团建
变了味的团建，让越来越多的开始逃离职场人士开始逃离，原来本身是企业宣传的一个亮点，如今却让越来越多的人避之不及，甚至闻之色变。说到底，团建还是应该回归其本身的意义，比如说不要占用员工的休息时间，去一些正常的地方进行旅游，让员工自由参加，有事的可以请假，想要参加的自由参与，团建过程中，可是适度的给予员工空间和自由，公司只负责组织对应的吃住场所和
