过度量化真的是ERP的糟粕吗？
有的人认为ERP的i大糟粕是过度量化。但我认为，其实在，ERP实施的不成功，量化不够是一个关键原因，即标准性、数据化和流程化不足。
一、传统文化缺乏量化
文化讲悟性，讲点拨，同样的师傅，不同的人收获不一样。而西方讲理性，讲量化，讲可操作性，不同的人都可达到同样的结果，这是西方所认可的科学标准。ERP
印刷包装MES开发
过度量化真的是ERP的糟粕吗？
有的人认为ERP的
i大糟粕是过度量化。但我认为，其实在，ERP实施的不成功，量化不够是一个关键原因，即标准性、数据化和流程化不足。
一、传统文化缺乏量化
文化讲悟性，讲点拨，同样的师傅，不同的人收获不一样。而西方讲理性，讲量化，讲可操作性，不同的人都可达到同样的结果，这是西方所认可的科学标准。ERP系统供应商编码技巧总结一、拼音与阿拉伯字母结合这种编码方式，比纯流水编码方式有了改进，用户不用去记忆哪些没有实际意义的数字编码，而根据供应商的中文名字可以直接想到编码，即使不记得后面的流水码也没有关系。举个例子，诸子百家学说，都是灿烂的文化，但为什么只有法家所成功？这是因为儒、墨、道家等学说都是首先假设君主是圣贤的，经过人感悟和点拨，他会主动去实施各种德政。但很多君主都是普通人，甚至荒诞无忌。所以这些学说虽然会偶然有某一个圣贤的君主会实施，但传代后就注定不会成功，因为许多德政是无法量化的，它需要的是君主对人生的的历练和感悟。而法家的设立的各种制度，那怕君主是三岁小孩整个机制都会执行下去。这就和文化与西方文化中人治与法制，ERP中量化与非量化有惊人相象。
ERP系统供应商编码技巧总结
一、纯流水码
即对供应商不进行有意义的编码，而只是按合作的先后顺序，对其进行编码。这类编码，就没有特殊的意义，用户若要按编码来查询供应商信息的话，需要记住这些毫无意义的数字编码，对于用户来说，无疑是一个非常大的工程。迅越ERP的部分使用者广东其他地区广东雅真科技发展有限公司惠州市东伟纸制品有限公司揭阳市新艺印刷有限公司惠州天健彩色印刷有限公司茂名广发印刷有限公司茂名市红i旗印刷集团有限公司。而实际上，用户一般只记得住经常用到的供应商，一般能够记住5家已经不错了。而要查询剩余的供应商信息时，只能通过供应商名字来查询了。如此是非常不方便的。
从软件供应商和实施者的角度，导致企业ERP项目实施失败的主要原因有：
1.重功能轻流程。
很多ERP软件供应商和实施者在实施ERP软件的过程中，没有对企业的业务模型和管理流程进行深入细致的调查，没有研究、分析企业经营管理问题的症结，只是用ERP软件的处理逻辑和功能去生套企业的业务管理流程，把业务的手工处理变为计算机处理，也就是完全基于软件功能的实施，而不是基于流程优化、管理提升的ERP实施。有的“一把手”很有决心，但面对长期缺乏的执行力没有有效的方法和措施，中层的推动力缺失。不少ERP软件供应商和实施者没有管理咨询顾问和团队，不具备对企业基础数据进行规范、对企业业务流程进行优化的基本能力，根本不能够承接管理基础相对薄弱、经营环境比较复杂企业的ERP实施项目，但也敢于拿企业的成败生死做能力试验。
1.重上线轻服务。
ERP软件供应商和实施者基于成本和资源的考虑，都比较重视实施和ERP系统的上线运行，但往往不重视上线之后的升级、维护和服务。而西方讲理性，讲量化，讲可操作性，不同的人都可达到同样的结果，这是西方所认可的科学标准。目前不少ERP软件产品的实现技术落后、升级难以实现、服务不能保障，有些实施者和软件供应商是两个经营实体，实施以及客户化开发的内容与软件产品的核心部分不能有效集成，不能与升级的版本做无缝的连接;有的软件供应商和实施者根本就没有企业所需要的服务体系，不能及时响应企业的服务请求，导致ERP系统难以持续运行。曾有一家山东的企业，因为ERP系统出现突发故障、实施者不能提供及时有效的技术支持，结果发生了重大的经济损失。
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