会展物流管理模式与传统的会展物流管理模式相比，现代会展物流管理模式具有物流供应链成本较低、服务水平高及信息交流通畅等特点。因为会展举办方物流服务商，完成整个会展的物流活动，所以可以通过规模效应，大大降低会展的物流成本。而所的物流服务商一般规模较大、网络分布广、具有丰富的经验和很高的服务水平，能够、顺利地完成所有会展的物流活动。此外，由于了物流服务商，物流信息交流主要在参展商与物流商
物流承包公司
会展物流管理模式
与传统的
会展物流管理模式相比，现代会展物流管理模式具有物流供应链成本较低、服务水平高及信息交流通畅等特点。因为会展举办方物流服务商，完成整个会展的物流活动，所以可以通过规模效应，大大降低会展的物流成本。而所的物流服务商一般规模较大、网络分布广、具有丰富的经验和很高的服务水平，能够、顺利地完成所有会展的物流活动。此外，由于了物流服务商，物流信息交流主要在参展商与物流商之间直接进行，缩短了信息渠道的长度。性的物流服务商熟悉物流各环节，在收集到所有参展商的展品物流信息后，可以统筹安排，协调一致，使各参展商的展品进场、布置等按顺序交错进行，从而避免展品滞留、等待、拥挤等现象的发生，提高工作效率。
会展物流管理的过程
展前规划阶段“”展前物流规划阶段的管理对实现会展物流的具体目标、保证物流管理的具体实施至关重要。展前的物流规划可以分为三个步骤。首先，要确定所要达到的目标，以及为实现这个目标所进行的各项工作的先后次序。其次，要分析研究在会展物流目标实现的过程中，可能发生的各种影响，尤其是不利因素，并确定对这些不利因素的对策。后，要提出贯彻和指导实现物流目标的人力、物力、财力的具体措施。
会展物流的展后评价阶段
展后物流的评价是对会展物流实施后的结果与原计划的物流目标进行对照、分析过程，可分为专门性评价和综合性评价。专门性评价是对会展物流活动中某一方面或具体活动作出的分析，如仓储中的货物吞吐数量完成情况、运输中的吨公里完成情况等。而综合性评价是对某一管理部门或机构物流管理水平的分析，如仓库的全员劳动生产率、运输部门的运输成本等。
会展物流并不等同于搬家公司，对于这一点，物流公司要有充分的认识。会展物流是一个庞大的物流体系，其中包含的过程岂止只是装卸搬运和运输就能概括得了的。要想使物流公司在会展物流方面得到很好的发展，那么对于会展物流的服务理念，就不能有盲目性。首先，在国内大学中已经开设了会展物流这一学科，企业完全可以聘请的会展物流人才，来填补自身不了解服务理念的空缺。其次，经验也是必不可少的。虽然目前国内的会展物流发展并不健全，但可以派遣人员到国外会展物流发达的地区获取经验，进行专门的培训，学习国外企业的流程。
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