做ISO认证的原因
很多企业认为做ISO认证花钱，能拖就拖，其实这个就是投入，越早投入越好。
ISO认证是全世界通用的标准，里面都是大世界的智慧，当你了解ISO的时候，你会发现真的很神奇，真的很奇妙，企业做ISO认证，以后是发展趋势，也是大势所趋。
当今社会，你去讨论一个企业，无非就是从企业的规模，财力，价值观等方面去看待，其实ISO认证体系可以积极的去影
ISO认证
做ISO认证的原因
很多企业认为做ISO认证花钱，能拖就拖，其实这个就是投入，越早投入越好。
ISO认证是全世界通用的标准，里面都是大世界的智慧，当你了解ISO的时候，你会发现真的很神奇，真的很奇妙，企业做ISO认证，以后是发展趋势，也是大势所趋。
当今社会，你去讨论一个企业，无非就是从企业的规模，财力，价值观等方面去看待，其实ISO认证体系可以积极的去影响一个企业的财力和价值观等。
ISO认证可以为企业带来哪些增益呢？
6. 减少浪费、降低成本。ISO认证采用PDCA原则，策划、实施、检查、改进循环措施，让企业减少浪费的情况，降低生产或服务中的成本。
7. 如果没有市场度，ISO认证可以帮到你。通过ISO认证是在建立信任的基础上，意味着潜在的客户很有可能给你一个合作的机会，因为通过了ISO认证，企业的管理是正规的，流程是正规的。
8. 增进客户对产品、服务的持续信赖。聘请第三方认证机构，采用国际化标准，并愿意让自己的产品或服务接受审核，这样的效果是透明的。
9. 持续改进。ISO认证驱动你持续的去改进。让企业更大更强。
ISO三体系认证双随机检查基本要求
1. 核查公司的有关资质的证件是否有效：营业执照、生产许可证、3C 、卫生批件、安全生产许可证、环境评价、申请、监测、验收批复、安全评价批复等。
2. 与仪器和人员有关的证书：计量器具校准证书、特种设备检定证书，特种设备登记证、作业人员上岗证。
3. 公司实际人数是否与认证合同或审核计划上的一致，是否有差别？否则认证证书无效。
4. 必须清楚公司管理手册、程序文件的发布时间，有效的管理手册和程序文件，必须有管理制度、技术、规程等文件。手册和程序要发到有关人员（发放电子版也可，但至少有2套纸质的）。
5. 管理人员要熟悉管理方针、管理目标；目标怎么考核和检查，是否完成。
6. 公司各部门负责人的分工要明确，要与手册规定的一致。各部门的负责人要清楚知道。
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