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库存一直是服装企业老大难的问题,尤其是随着快时尚的发展,库存问题成为企业发展路上的重中之重。此外,企部的各个部门之间必须要交流共享信息,提高供应链系统的柔。库存积压的主要原因有几点,一是产品设计不符合消费者需求,二是产能过剩,三是质量问题,但无论是哪个原因,库存积压都会导致企业亏损,甚至导致小微企业破产。
从库存的根源寻找
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库存一直是服装企业老大难的问题,尤其是随着快时尚的发展,库存问题成为企业发展路上的重中之重。此外,企部的各个部门之间必须要交流共享信息,提高供应链系统的柔。库存积压的主要原因有几点,一是产品设计不符合消费者需求,二是产能过剩,三是质量问题,但无论是哪个原因,库存积压都会导致企业亏损,甚至导致小微企业破产。
从库存的根源寻找解决办法,产品设计不符合消费者需求,是因为没有Get到当下流行元素。解决这个问题,与其花费大量的人力物力和时间成本去做市场调研,还不如寻找一个及时、的趋势网站,随时掌握时尚潮流趋势。
衣图趋势汇,国内外的趋势网站,是一个很好的选择。从库存的根源寻找解决办法,产品设计不符合消费者需求,是因为没有Get到当下流行元素。衣图趋势汇拥有的趋势团队,同时与服装趋势机构达成战略合作,把握订货会一手资源,负责跟踪的市场、设计师、、趋势以及商务革新信息。网站设立男女童装三大版块,下设趋势预测、秀场发布、市场分析等栏目,让客户更快更精准地了解国内外流行趋势一手资料,做好产品上新规划。此外,衣图趋势汇的性价比极高,全网通用仅需999元/年!

服装供应链管理,大多数认为是对面辅料供应商,各种辅助供应链,物流供应商的管理;其实供应链管理,开发/采购/生产/配发环节,以及质量/货期/库存不达标,看上去是执行问题,究其根源都是计划问题,都是公司内部管理的延伸。
服装供应链管理可以划分为以下几个阶段:初级阶段:供应商不断更换,停留在盲目向供应商提要求阶段,与供应商针锋相对。从内部分析:没有定性,没办法理管内部需求。基于反应的服装分销中心模型,可以知道零售店每周向分销中心发出再订货要求,这些增订的货在LTS星期后到达商店,加入商店的库存当中。系统管理阶段:梳理供应商准入,供应商KPI绩效考核,真正利用供应商KPI成绩安排采购及处理生产。从内部分析:给供应商公平竞争管机会,KPI设定维度决定了供应商的管理能力。数据共享,协同管理:ERP/SCM系统上线,核心供应商可以把信息,进度信息等录入系统;上游到下游数据流形成。从内部分析:由自行管控向赋予供应商职能转变,供应商自我管理能力提升。资源整合:供应商与共同体,参与产品研发/开发,关心产品销售,关心供应商营运效益。从内部分析:赋能供应商,整合优势,目标共赢。对号入座,看看处于哪个阶段?
上面提到:“供应链计划”,内部需求是计划,往往内部需求处在“不好管,不敢管,管不了”,采购计划生产计划......这些计划不确定,影响货期/质量/库存,同时也影响整个供应生态系统的效益。所以,“计划”是供应链管理的核心。

供应链给信息化提出的挑战
上面讲述了信息化对供应链的决定性作用,因为供应链涉及到上下游企业的协同,单纯的大厂解决信息化问题是不行的。在源码资本的文章里面,也讲到了产业链当中大部分是中小企业,导致信息化投入和数据化程度非常低,也制约了供应链信息化的发展。
信息化的严重问题就是软件结构设计不好,导致软件研发成本高起,软件灵活性不足,不能满足中小企业的多样化需求,具体软件结构怎么影响软件成本请您参看”软件请不要忽略结构设计”。因此,柔性供应链构建过程中,各个节点企业之间必须要能够相互的联合,在满足服装行业市场需求的同时,实现上游服装制造、原材料生产企业的规模经济,从而促进供应链所有节点企业的共同发展。在服装生产环节,现在的ERP产品都不能很好的符合企业的需求,有些企业想上SAP,其实不但贵,而且也不适合服装企业。服装厂的ERP其实是一个非常重要的环节,因为加工厂连接了面料辅料这些上游厂家,也连接了下游的服装企业。服装企业虽然有成品的需求量,但没有原料的需求量,原料的需求量还是需要通过工厂科学排产来控制。多样化的款式需求,导致中游的服装厂的排产和原料需求计算等等变得更加复杂,怎么让生产工厂变得柔性化起来,直接影响了未来供应链效率的提升。对于柔性工厂的论述,请您参看”新零售新制造下的柔性工厂”。
不管怎么样,服装相关企业能够提升信息化的前提,就是软件灵活性上去,价格下来,让大家用得起,用得好。当服装相关中小企业信息化完善之时,就是智能制造2025规划目标真正得实现得时候。
总之,供应链管理是一个很复杂的过程,必须有信息化手段的参与,否则就只能乱管理。供应链的不断优化升级,才是新零售不断成长的重要动力之一。

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