正睿咨询——公司业绩管理咨询
当心“报表依赖症”。觉得绩效管理相当于绩效考评，用简易的数据报表便可归纳人的所有，造成企业管理方法激励差，管理方法改革无法取得成功。
执行行为主体“人物角色移位”。忽视了绩效管理必须经理、人事部主管、平行线业务经理、员工一同参加，不然绩效管理将但见其“形”，看不到其“实”。公司业绩管理咨询
公司业绩管理咨询
正睿咨询——公司业绩管理咨询
当心“报表依赖症”。觉得绩效管理相当于绩效考评，用简易的数据报表便可归纳人的所有，造成企业管理方法激励差，管理方法改革无法取得成功。
执行行为主体“人物角色移位”。忽视了绩效管理必须经理、人事部主管、平行线业务经理、员工一同参加，不然绩效管理将但见其“形”，看不到其“实”。公司业绩管理咨询
绩效管理“应有尽有”。尝试将公司的管理的各个方面列入绩效管理的范围中，結果仅仅提升了绩效管理的难度系数，淡化了绩效管理的主题风格。
上级部门忽略沟通交流。企业內部欠缺有效的沟通的习惯性、气氛和合理服务平台，忽略了从设置绩效考核指标到制订点评规范，再到工作中全过程中的及时反馈都必须各个部门的充足沟通交流。公司业绩管理咨询
考评結果的应用。销售业绩管理方法一般与员工的酬劳相联络，可是也是有不一样的完成方法，可是特别注意的是，不必让员工造成“绩效考评是用于扣工资”或是“绩效考评是白做了，总之薪水会取得的”的念头。企业绩效管理应与员工的学习成长和职业生涯发展相联络，根据绩效管理，通往员工的职业生涯发展安全通道，通过学习持续鼓励员工提高工作能力，关心企业发展趋势，构建以问题为导向，和睦发展趋势的学习氛围。公司业绩管理咨询
企业在开展绩效管理资询时，务必保证 分工明确，仅有优化到每一个一部分和机构的每一个人，才可以保证 新项目过程中沒有忽略。假如职责分工不确立，很可能会造成企业內部执行能力不够，造成全部业绩考核管理体系的商议和基本建设失败。因而，客户务必有确立的职责分工和充足的参加，包含企业管理人员。公司业绩管理咨询
工作人员种类多、变化大、涉及到单位覆盖面广的项目部，必须开设项目业绩管理组，以提升项目业绩管理方案的定编、管理和实际操作。公司业绩管理咨询
依照单位出示的业绩信息内容、参考单位的方案规范开展考评是基本作法，应用到项目管理中常会发生：单位业绩信息内容和项目部相匹配信息内容通常差别非常大，单位方案对项目部方案变动也大多数欠缺立即回应。那样的信息内容体系导致每一个业务流程版块更为一个单独的系统软件。搭建以项目部为基本、以项目业绩管理组为搜集和发布中心的业绩信息内容体系，能够合理支撑点项目基本型业绩管理方式的运作。公司业绩管理咨询
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