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平衡流水线时要考虑以下方面：
产前编排的分析：· 不能漏写工序；
· 充分了解员工技能及款式的要求；
· 掌握准确的工时数据；
· 合理拆分、分配工序；
工序的拆分：把一个工人所做的工序拆出一部分给其他工人；
工序的组合：· 当两道工序的工时加起等于平均工时，可组合成一个工作站；
· 当两道工
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平衡流水线时要考虑以下方面：
产前编排的分析：· 不能漏写工序；
· 充分了解员工技能及款式的要求；
· 掌握准确的工时数据；
· 合理拆分、分配工序；
工序的拆分：把一个工人所做的工序拆出一部分给其他工人；
工序的组合：· 当两道工序的工时加起等于平均工时，可组合成一个工作站；
· 当两道工序的工时加起等于平均工时的一倍时，可把两道工序组合在一起安排两个人同时生产；
动作分析：动作分析是对生产过程中的全部作业动作进行观测分析，研究工人的各种动作浪费，从而寻求省力、省时、安全、经济的作业方法。
工艺分析：· 分析是否可以有效利用工具、夹具、设备省略工序；
· 分析是否可以利用工具、夹具、设备简化工序；
· 分析此工序是否可以运用更好的方法来做。
工作情绪分析：· 对工序分配不满；
· 补位太多；
· 返修多；
· 机器设备不好用，经常坏；
· 对组长心怀意见；
· 对同事心怀意见；
· 想请假、单组长不同意；
人员调整：
新款开通后，有的员工在技术、速度上提升的很快，工作量就达不到饱和，而速度达到极限的员工就会出现堆积现象，如果经过以上几种调整方法都还无法达至生产线平衡，就必须进行人员调整。
近年来市场环境的不确定性以及动荡不断加剧，为了生存及发展，企业必须要能够正确认识到行业的现状以及未来可能的趋势，积极调整经营管理模式，适应当前的行业环境，柔性供应链管理能够帮助企业尽可能降低由供应商、顾客、生产制造商带来的风险，能够将供货商、生产商到物流公司进行整合，通过协同沟通缩短决策的过程，保证企业在市场变动过程中能够反应，可以说柔性供应链管理对于企业的发展十分有利。要想人员稳定，就要有稳定的生产计划，吃了上顿没下顿，工人是要立即走人的。
传统服装供应链“库存”问题
传统服装供应链从商品企划到设计，再到采购生产和仓储物流，大致需要3-6个月时间，以往都是采取前推的方式，通过提前设计、生产大批量备货模式，这种模式就好比“拳击比赛”，积蓄力量以其达到一击，一旦没有“击中”就会带来大量库存，所以业界才会有“的服装商三年不生产衣服，都有衣服卖”的说法。网站设立男女童装三大版块，下设趋势预测、秀场发布、市场分析等栏目，让客户更快更精准地了解国内外流行趋势一手资料，做好产品上新规划。
而现在服装进入快时尚时代和电商时代，服装更多是以小批量生产，返单时代，这种模式就像“咏春”，寻找机会，找准目标，一旦击中目标，“连击”。这种打法不但以力量寻找目标，保留有生力量，降低损失，而且又以快力量给予对手打击。而对于服装业来说，就是以小批量多款式试销，再根据以销定产，反应。这种小批量、短交期的特点，给传统服装供应链带来新的困境。究其原因，大概有以下几个方面：首先是供应商绩效指标是否客观和准确，有很多还无法实现数字化管理，还采用部门打分的方式来评定供应商绩效，这就很难保证其准确性。也给传统服装供应链转型升级的方向。这种以需定产的快反模式，也是跟马云提出的“新制造、新零售”基本思想相吻合。
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