电商服装行业中的柔性供应链管理思路的构建
柔性供应链管理的目标即建立“多款多批次小批量生产”的供应体系，保证供应节点企业能够根据服装行业实际的市场情况迅速反应，提高企业风险应对能力，促进其可持续稳定发展，电商服装行业中柔性供应链构建过程中必须要重视以下几点问题。
关注市场需求实现企业的柔性重组。单个的企业组织是供应链的重要节点，因此柔性供应链构建时必须要
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电商服装行业中的柔性供应链管理思路的构建
柔性供应链管理的目标即建立“多款多批次小批量生产”的供应体系，保证供应节点企业能够根据服装行业实际的市场情况迅速反应，提高企业风险应对能力，促进其可持续稳定发展，电商服装行业中柔性供应链构建过程中必须要重视以下几点问题。
关注市场需求实现企业的柔性重组。单个的企业组织是供应链的重要节点，因此柔性供应链构建时必须要从这个角度出发，确保供应链节点的柔性再生功能。原材料供应商、服装生产厂家、运营商等等相关的节点企业在实际的生产经营过程中必须要对市场的实际情况进行分析调查，了解客户潜在的需求，以此为导向调整企业的组织结构、战略规划，选择合适的生产管理技术。此外，企部的各个部门之间必须要交流共享信息，提高供应链系统的柔。4、生产制造生产制造是供应链管理中的核心环节，包含制造工厂的选择、质量的保证、货期的保证，外协跟单操作等。
如何集中？工序的组合：·当两道工序的工时加起等于平均工时，可组合成一个工作站。集中分三块，首先是集中原材料的种类，在有限的原材料种类里做出无限款式和风格；第二是集中原材料采购供应商，集中且批量采购原材料，这样做的好处是集中到一个或者几个供应商后，能够确保质量稳定，而批量采购能降低原料的均摊成本；后是集中订单到核心供应商，这样能够形成小订单大总量，吸引工厂进行生产柔性改造，使得分割、裁剪工序相对集中。
接下来是如何分散？后，甚至有公司在大货生产过程中随意更改，产前准备及样板确认中故意刁难，终造成供应商绩效不好。先是设计分散，不仅能够在有限的原材料里设计更多款式风格，还要在同样的原材料基础上，在颜色、款式、花型、风格等方面推出多款；二是组装、缝制环节的分散，以此实现小批量、反应、生产；三是多款式分散试销，这样小批量的市场试验，能快发现款并迅速补单。
再集中指什么？指的是集中包装，集中验货，集中火力推广款，以及集中尾部。
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OUTO与您分享羊绒养护
1. 洗涤：是干洗；
（如要手洗：30度左右的温水，加入洗护羊绒的洗涤剂，把羊绒浸入水中后轻轻抓揉，洗完后轻轻把水分按压出来，或用毛巾包裹吸水，慢慢挤压出水分，通风处平铺晾干。）
2. 存放：经过洗涤、熨烫、晾干后再保存；注意遮光，以防褪色，应经常通风、阴凉、拍打灰尘，去潮湿，且不可曝晒；
3. 如起球：在洗涤后用剪刀将起的绒球轻轻地剪下，在经过几次洗涤之后，随着一些松散的纤维脱落，衣物的起球现象是会逐渐消失的。
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