欧普瑞白皮书&案例分析的重要性和必要性
需求分析参与者
副总级别领导-需求分析流程通常由设计工程，成本工程，价值工程执行副总发起。他们为公司的产品成本管理PCM策略提供高水平的意见和指导。他们作为需求分析的一个点，然后逐步扩大。他们还需帮助确认需求分析发现的问题，促进和公司高层开会，以评审需求分析中得到执行者总结。
主管级别领导-主管级别领导负责如采购
欧普瑞白皮书&案例分析费用
欧普瑞白皮书&案例分析的重要性和必要性
需求分析参与者
副总级别领导-需求分析流程通常由设计工程，成本工程，价值工程执行副总发起。他们为公司的产品成本管理PCM策略提供高水平的意见和指导。他们作为需求分析的一个点，然后逐步扩大。他们还需帮助确认需求分析发现的问题，促进和公司高层开会，以评审需求分析中得到执行者总结。
主管级别领导-主管级别领导负责如采购、设计、成本工程、价值工程、IT等 各自不同部门的业务需求。他们确定参加业务碰头会的主题(SMEs) 、功能所有者、用户等，以及确定其业务的解决方案/方案确认，并明确业务案例所有者，即和aPriori人员一起量化业务案例的人。
首席级别领导、公司高管(比如:CPO,C00,CFO,CIO，CEO等) 评审需求分析结果的终执行总结，并决定是否实施建议的方案。
瑞风协同致力于欧普瑞白皮书&案例分析，如需了解更多详情,欢迎与我们沟通!
欧普瑞白皮书&案例分析挑战
作为一个拥有25亿美金营业额的超前的制造商，NMHG对产品设计和成本具有很高的标准。NMHG在北美， 欧洲，日本和面临着严峻的挑战者，产量和成本管理一直都是公司关键的重点措施。从概念到投产，每一个新产.品都要经历过一个结构化的开发流程。由于其制造和产品研发中心分布在各个地区，流畅化产品研发流程以消除上升的材料成本所带来的影响，并且保证项目的研发计划有效推进不是件很容易的事情。产品工程师通常是将他们的设计发给NMHG的制造团队的成本工程师以进行成本的估算。制造团队依靠产 品资源管理系统(PRMS)，将相关资源和数据汇总到NMHG的IBM MRP系统，以计算产品的成本。这一过程非常复杂，并且是高度的手工操作过程，这也就是说需要花费大量的时间，并且这一-成本估算系统是只能被--小部分的成本估算使用。结果是， 成本信息不是始终很快拿到，并且在不同部门或者不同地区分享这些细小变得比较难。公司一开始设定了设计的产品成本，但是通常在投产时发现成本已经超出了当时设定的成本。这也就造成了NMHG的产品研发流程时间延长，减慢了新产品入市。
对于身为NMHG的制造工程和模具部门的经理RickGoldsmith来说，公司需要采取不同的成本估算方法变得日益迫切。这样，他开始寻找一一个工具能够帮助汇总成本到一个单独的系统中，以方便其团队能够分析和监测产品成本，并且有效
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北京瑞风协同科技股份有限公司
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