建筑工程施工管理：3、注重施工准备阶段的管理
在建筑工程施工准备阶段，要逐步完善施工质量控制措施。施工单位要组织工程技术人员、管理人员进行图纸会审，认真研究工程设计的施工可行性，注意研究建筑细部构造，对于发现的问题，要及时提交给工程设计单位进行修改，以求在工程施工过程中能够减少设计变更，确保工程施工进度不受干扰，提高工程施工质量。在正式施工作业前，施工技术人员应当认真阅读
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建筑工程施工管理：3、注重施工准备阶段的管理
在建筑工程施工准备阶段，要逐步完善施工质量控制措施。施工单位要组织工程技术人员、管理人员进行图纸会审，认真研究工程设计的施工可行性，注意研究建筑细部构造，对于发现的问题，要及时提交给工程设计单位进行修改，以求在工程施工过程中能够减少设计变更，确保工程施工进度不受干扰，提高工程施工质量。在正式施工作业前，施工技术人员应当认真阅读施工设计图纸，并仔细做好相关记录，明确自己的任务所在，依据实际的施工技术措施、质量控制目标、质量通病的防治措施、施工工艺与方案等，进行施工组织设计编制，并及时提交给监理单位和建设单位审核，审核通过以才能进行施工作业。落实施工技术交底制度，要求在每天开工前，施工技术人员要向施工人员进行技术交底，使施工人员明确施工顺序及质量控制点;每天收工前，要求技术人员进行当天施工情况总结，指明施工中存在的施工质量问题，提醒施工人员注意。
利用现代化信息系统，加强施工现场管理
施工现场管理水平的高低，能够直接反映出施工企业整体施工管理水平的好坏。随着信息化技术的不断发展，施工企业可以采取信息化管理系统，来提高企业的管理水平。施工企业在采用信息化系统进行施工管理时，必须结合本企业的特点，做到有的放矢。各工程主管人员应充分认识到信息化管理的重要性，这样有利于贯彻执行。信息化管理系统能够为企业提供与施工现场有关的各类信息，现场管理人员则可以这些信息为依据制定有效的管理方法，以此来提高施工现场管理水平，确保施工井然有序地进行。此外，通过系统可以及时准确地了解并掌握工程具体进展情况，从而有利于企业对建筑工程的成本和质量进行有效控制。
框柱必有加密：假使结构设计图的框架柱没有加密，那是设计师的疏忽一定要补上。柱顶必有构造：框架柱封顶时，会有特殊要求(柱锚梁)。模板工程在本工程中，墙(柱)、楼板、梁模板主要采用新型的竹(木)面大模板体系，将大大提高混凝土表面的施工质量。模板及其支撑必须有足够的强度、刚度和稳定性。平台模板采用碗扣式脚手架体系，具有足够的强度和稳定性。
确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案。建筑施工管理协调方面对应于组织管理体系，公司对每个岗位有相应的职责标准。公司应组织成立现场项目经理部，采用项目法施工，实行项目经理岗位责任制。并在施工前做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造良好施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持好的结合，确保工程施工顺利进行；当然在施工阶段的组织管理中应监督工程施工组织设计的实施情况，发现问题应及时向项目部提出；抽查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，并对工程质量存在问题提出整改意见，应特别重视对基础、地下工程、主体结构工程的检查。
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