从企业的角度看，主要有以下不利于ERP成功实施的原因：
1。方法欠妥当。
有些企业的选型主要由IT技术人员主导，很关注ERP软件的实现技术、产品功能，很关注软件的性、完备性，而常常忽略了“要解决什么问题要提高那些方面的效率要实现什么样的管理目标”等i主要的选型要求。迅越ERP的部分使用者重庆重庆市凯成科技有限公司（2套）重庆市开州印务有限公司重庆普
印刷包装MES系统
从企业的角度看，主要有以下不利于ERP成功实施的原因：
1。方法欠妥当。
有些企业的选型主要由IT技术人员主导，很关注ERP软件的实现技术、产品功能，很关注软件的性、完备性，而常常忽略了“要解决什么问题要提高那些方面的效率要实现什么样的管理目标”等
i主要的选型要求。迅越ERP的部分使用者重庆重庆市凯成科技有限公司（2套）重庆市开州印务有限公司重庆普天印务有限公司四川四川金鼎印业股份有限公司。很多ERP项目的夭折和不成功，实际上是从企业选型方法的确定，就已经可以预见到的。笔者不太认同中小企业对ERP项目采用招投
i标的方式来选型，因为招投
i标的主要目的是比质比价，适用于那些比较规范、能明确界定边界、不容易产生岐义理解、容易用定量和定性打分方式进行比较判断的商品或项目，而企业对ERP项目的理解、对自身问题的界定、对管理目标的预期、对涉及到很IT技术的处理逻辑和方法模型、对具体要实施的内容和难度，都很难用一种确定的模式来比较，特别是实施者和现场实施顾问的企业经验、实施经历、支持团队、知识库内容、资源协调效率、个人和团队积极性等等，就更难在招标评价体系中得到体现，所以说对一个即将实施的ERP项目很难进行有意义的“比质”!既然不能比质，剩下的就只有“比价”了，比价的直接后果就是ERP软件供应商和实施者对实施资源的低价值匹配!
上海迅越软件以“XyTech架构”技术为基础，我们以三大框架系统支撑起ERP的全流程功能，包括《流程自适应系统》、《智能推动系统》、《数据链接系统》。若用户需要查看一下现在有多少委托加工的供应商，则无从查起，要一个个的统计。我们以这三大系统灵活定义流程，以推动式管理的理念，让数据在既定的流程中实现“呼叫式传递”，后通过《数据链接系统》使数据取得关联，形式闭环，实现管控力。
迅越ERP的部分使用者：
广东 佛山
佛山市顺德区勒流镇福永彩印厂
佛山市顺德区容桂华纳彩印厂
佛山市禅城区金叶印刷有限公司
佛山市南海华丰彩印包装薄膜厂
佛山浩文彩色印刷有限公司
ERP系统不提供免费试用的原因
1、ERP是面向工作流的，它实现了信息的
i小冗余和
i大共享。迅越ERP的部分使用者：广州佳达彩印有限公司广州市银裕彩印有限公司广州市宏粤彩印有限公司广州江美印刷有限公司广州市东方红印刷有限公司。企业要让ERP系统发挥作用，有必要在业务流程和组织机构方面进行重组，以使之符合ERP的实施要求。试想没有的ERP项目实施经验组织机构重组能完成吗？完不成又如何看得出来ERP系统的效果呢？
迅越ERP的部分使用者
河南
郑州盛大彩色印刷有限公司
郑州印之星印务有限公司
河南焦作市心田印刷有限公司
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