生产现场的「柔性改造」
首先是将生产流水方式，从「大批流水」改造成「整件/单件流」；生产排期方式从「按单排期」改造成「按天排期」；中游有服装加工厂，包括委外工厂和自有工厂，上游有面料辅料供应商，再往上有纺织印染企业，后到棉花或者化纤生产企业。工人计薪方式，「按工序计费」改成「按成品计费」。这样一来，将降低订单「定量」的要求，减少了「生产准备时间」，使得产品
服装厂家批发货源
生产现场的「柔性改造」
首先是将生产流水方式，从「大批流水」改造成「整件/单件流」；生产排期方式从「按单排期」改造成「按天排期」；中游有服装加工厂，包括委外工厂和自有工厂，上游有面料辅料供应商，再往上有纺织印染企业，后到棉花或者化纤生产企业。工人计薪方式，「按工序计费」改成「按成品计费」。这样一来，将降低订单「定量」的要求，减少了「生产准备时间」，使得产品「合格率更高」，同时缩短了「成品下线时间」。
「东方不亮西方亮」的规模效应
这里主要是说供应链上下游形成纵向的协同，同游实现横向协同，这需要很多家工厂的动态协同，而且每家工厂都要柔性布置，工厂与工厂之间通过信息化实现信息共享，同一个生产环节有多家工厂参与，实现负载均衡，以此形成规模效应。
经济库存
在每个生产环节，包括纺纱、织布、染色、印花、裁剪、缝制等环节中都预留的经济库存。当下游消耗掉一定量的库存时，供应链系统自动向上游发布「补仓指令」，进而上游自动补仓，保证每个环节都能自动响应，按需生产。
另外，实施「小多快」设备革新。使用小批量的染缸、半自动裁床，以及小型自动印布机、半自动印布印花机、回型工作台等。更重要的是工厂生产信息自动化，实现库存、订单进度信息的实时共享，让卖家清楚看到订单进度。对于中小卖家来说，建议与更多卖家或服务商合作，共同打造一条适合自己的「小多快」供应链。1、如何从企业运营高度看待供应链营销和供应链的关系：供应链提供的“”，是决定战役打法的前提。
供应链管理过度依赖“人治”
在国内服装企业有个特别的现象，那就是管理供应链的总监一将难求，而且企业的供应链总监频繁跳槽流失，很多老板认为供应链管理只要找到一个好的供应链总监就解决了，这种误区造成企部管理不完善，过度依赖“人治”。企业来了一个新总监，企业的管理流程就要重新设计和适应，而且很容易产生的空间，一个好的企业是需要流程管事、制度管人，同时需要建立一套规范的管理体系，再就是引入信息化管理系统。实现管理科学化、数据化、信息化。的信息化可以让流程更加透明化，比如质检问题，如果原料有问题，则会在后续的生产或者销售环节体现出来，供应商好不好，用数据来说话，比如交货及时率，产品合格率等等。
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服装设计是一门综合性的艺术，具有一般实用艺术的共性，
但在内容形式以及表达手段上又具有自身的特性l。
服装三要素：款式、面料与色彩，
这三个要素影响着服装的风格定位及走向，
要想达到理想的设计效果必然是三要素的融合。
在这三个要素中款式则应该是要考虑的，
款式的设计起到主体骨架的作用，是服装造型的基础。
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