为什么上了ERP后，效率反而更慢了呢
ERP诞生之初，是和流程再造（BPR）一同起步的。它们甚至可以说是管理的孪生兄弟。若有类别厂商考核者，同类厂商的编号要归纳与同区间有的公司，要对供应商进行类别考核，如要考核所有PVC材料的供应商，要评价他们的交期是否能能够满足企业的需求，有哪些供应商老是出现拖延的情况。福特公司的结算流程原来有五百名员工，流程再造时，他们大胆打破传统、
印刷包装ERP+MES
为什么上了ERP后，效率反而更慢了呢
ERP诞生之初，是和流程再造（BPR）一同起步的。它们甚至可以说是管理的孪生兄弟。若有类别厂商考核者，同类厂商的编号要归纳与同区间有的公司，要对供应商进行类别考核，如要考核所有PVC材料的供应商，要评价他们的交期是否能能够满足企业的需求，有哪些供应商老是出现拖延的情况。福特公司的结算流程原来有五百名员工，流程再造时，他们大胆打破传统、面向全局、面对客户，把以前人工审核的十四项指标消减到三个指标，结算人员把三项数据输入系统，让系统自动结算转账。如此一来，福特结算部门员工从五百人减少至一百人！以当时年薪二万五千美元计算，一个流程一年就为公司省下一千万美元！
迅越ERP的部分使用者:
广东 广州
花都亿丰彩印有限公司
广州市耀业纸类制品有限公司
广州市冠申实业有限公司
广州市富兴商标彩色印制有限公司
广州市三宝印刷有限公司
迅越软件优势介绍
1、系统从2013年底全
i面覆盖印刷包装企业各生产环节，从生产报价→订单→工单（兼容合板、拼版）→生产排程→日报表、计件工资（自定义公式）→质量管理→物流（进销存）→成品出入库→应收应付核算等形成环环相扣的全流程无缝链接模式；
2、迅越软件至今已成功为海外企业安装使用，包括马来西亚、澳
i门、香港等地，可同时兼容简体、繁体版本。
迅越ERP的部分使用者：
广州今人彩色印刷有限公司
广州市红格印刷有限公司
广州盛雅图玻璃工艺有限公司
信息技术在企业管理学上的应用可分做如下发展阶段：
A、 MIS 系统阶段 (Management Information
i System)企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。
B、 MRP阶段 (Material Require Planning)企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。企业要让ERP系统发挥作用，有必要在业务流程和组织机构方面进行重组，以使之符合ERP的实施要求。实现减少库存，优化库存的管理目标。
C、MRP II 阶段 (Manufacture Resource Planning)在 MRP 管理系统的基础上，系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。”迅越ERP的部分使用者广东东莞东莞市凯成环保科技有限公司（百成彩印）5套东莞忠柏彩印工艺制品有限公司庆铨彩艺包装印刷（东莞）有限公司东莞明彩纸品有限公司东莞市盈联印刷有限公司东莞市联谊印刷有限公司。
D、ERP 阶段 (Enterprise Resource Planning)进入 ERP 阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。ERP系统供应商编码技巧总结一、纯流水码因为无论是在采购单，或者在应付帐款、库存数据的查询时，都可能要用到供应商编码，如想查询一下，某个供应商的采购定单的未结案还有多少。配合企业实现JIT管理全
i面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。
E、 电子商务时代的 ERPInternet 技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竞争的供应链管理思想。
ERP 系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。
上海迅越软件有限公司，隶属于广州迅越有限公司，广州总部有着15年ERP开发的经验，在印包行业ERP应用领
i先。上海迅越软件有限公司主要ERP+MES软件开发、销售，智能工厂规划，印刷行业技改升级服务产品。
迅越ERP的部分使用者
重庆
重庆市凯成科技有限公司（2套）
重庆市开州印务有限公司
重庆普天印务有限公司
四川
四川金鼎印业股份有限公司
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