OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女装全品类产销对接平台，通过资源整合把原材料供应商，单品设计机构、生产工厂、分销商、零售商连城一个整体的网链结构。
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即使是库存较多，也不能天天来一遍“清仓大甩卖”。3、分销企业分销企业是为实现将产品送到经营地理范围每一角落而设的产品流通代理企业，如分销商、代理商、加盟商等。偶尔优惠大甩卖一下，顾
服装批发代理
OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女装全品类产销对接平台，通过资源整合把原材料供应商，单品设计机构、生产工厂、分销商、零售商连城一个整体的网链结构。
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即使是库存较多，也不能天天来一遍“清仓大甩卖”。3、分销企业分销企业是为实现将产品送到经营地理范围每一角落而设的产品流通代理企业，如分销商、代理商、加盟商等。偶尔优惠大甩卖一下，顾客会觉得是在做优惠活动，但是天天都“清仓大甩卖”的话，顾客会将你的服装店定义为“打折店”。实在是着急销售出去的话，可以将一些比较过时的衣服专门设立一个优惠区，让“价格敏感”顾客们也能开心选择。
供应链的定义
供应链是指产品生产和流通过程中所涉及到的原材料供应商、生产商、分销商、零售商以及终消费者等成员通过与上游、下游成员的连接组成的复杂网络结构。
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及终产品，后由销售网络把产品送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到终用户连成一个整体的功能网链结构。
在“双11”中，以天猫为代表的各大电商平台成为核心企业，将公司、物流公司、消费者连成一体。
成衣批发 B2B和布料批发市场逻辑相似，成衣批发市场也是上下游分散的格局，也是 B2B 的切入模式，也存在一二级批发商强势的问题。玩家有一手网、批批网等。
其中一手网和批批网的切入逻辑有所不同，分别代表了两类方向：
前者采取的是买手制，通过买手到一级批发商处大量选款，然后供零售商挑选，可一件起批，偏自营模式；后者采取的是商家入驻模式，邀请一级批发商入驻，让一级批发商直接和零售商对接，偏开放平台模式。
了解“客户订单分离点”
供应链管理的一个重要目标是满足顾客要求的同时维持合理的库存水平，换句话说就是在“库存水平”和“顾客服务水平”之间做出权衡。 如何权衡库存水平和服务水平,在供应链管理中有一个重要概念"客户订单分离点"（Customer Order De-coupling Point，简称CODP，如图一）,它是指如何决定库存的位置，以使得某些操作或者实体在供应链中的运行能够独立开来。而“产品供应”部分，就应该是我们真正意义上的所谓供应链的概念。比如说，一件衣服储存在零售商处，顾客自己从货架拿下，付款买走，而代理商、商看不到下单的过程。这里，零售商的库存就是顾客和制造商之间的缓冲，这个库存点就是客户订单分离点。分离点越靠近顾客，就越能更快的服务顾客。这个点的位置就涉及到对顾客响应和更大的库存投入之间的权衡。
理解企业战略和市场环境对“客户订单分离点”的选择非常重要。精致款，占比20%精致款，是满足店内消费欲望偏高，且经济能力中上的顾客。用成品库存来服务顾客的企业称为面向库存生产(Make-To-Stock)型企业；根据顾客的特定要求来组装预装模块的企业称为面向订单装配(Assemble-to-Order)型企业；为顾客从原材料到零件再到部件进行生产的企业称为面向订单(Make-to-Order)型企业；面向订单设计(Engineer-to-Order)型企业则是顾客与企业一起设计，然后再从原材料到零件再到部件进行产品生产。
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