企业之间的相互关系是以竞争为基础的，竞争离不开协商，行会的协商作用是有效竞争的重要前提和条件。行务企业之间发生各种利益冲突时，行业协会应从行业整体与根本利益出发，通过各种手段协调企业间的矛盾，以保证行部企业的协调发展。
合佰共赢异业连盟成立之初以“、合作、发展、共赢”为宗旨，为大家搭建起了一个学习交流、共同发展、资源共享、合作共赢的平台。
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企业之间的相互关系是以竞争为基础的，竞争离不开协商，行会的协商作用是有效竞争的重要前提和条件。行务企业之间发生各种利益冲突时，行业协会应从行业整体与根本利益出发，通过各种手段协调企业间的矛盾，以保证行部企业的协调发展。
合佰共赢异业连盟成立之初以“、合作、发展、共赢”为宗旨，为大家搭建起了一个学习交流、共同发展、资源共享、合作共赢的平台。
1、行业协会，其规范的名称应该是NGO(“Non-Governmental Organization”，非组织)或者NPO(“Non-Profit Organization”，非营利组织”)。
2、按属照现行的有关法律法规，行业协会实行双重管理体制和“一区一会，一行一会”制。
3、双重管理体制是指，每个行业协会都必须有一个业务主管单位，同时要在门注册登记。
4、“一区一会，一行一会”指原则上一个辖区、一个行业只能有一个行业协会。即使这个协会办得不好，除非它被注销或取缔，否则不允许其他的协会来取代。
5、行业协会的成功经验是必须要有一批行业，既要懂宏观，又要懂微观，既要在工作过，又要在企业干过。这样就能明白两方面的需求，担当起桥梁和纽带的角色。
6、企业自发组织的行业协会大多分布于私营经济发达、市场竞争激烈的地区，如珠三角和江浙地区，且多为地区性行业协会，例如广州塘鱼协会、温州低压电器协会等。这些民间社团，基本上还停留在自我发育和行业整合阶段。
决定联盟能不能成功的关键因素里，有一条被很多人忽视了，那就是利益分配，有些联盟成员没积极性，主要是觉得自己吃亏了，别人用了自己的，但自家却没有从其他成员那里得到好处。
所以建议，联盟一定要门当户对，大家都有，都能按规定分享出来，就能减少搭便车、吃亏等现象。每个人多替合作伙伴设想，探索多种方式，保持粘性。
合佰共赢异业连盟成立之初以“、合作、发展、共赢”为宗旨，为大家搭建起了一个学习交流、共同发展、资源共享、合作共赢的平台。
通过行业协会，协会成员之间可以进行利益协调。面对不同成员之间的利益矛盾和意见分歧，行业协会能够以其组织的力量，进行互谅互让、放眼全局的自我协商和化解，从而促进自觉、稳定的行业秩序的形成。
行业协会通过其沟通与协调功能，实现了行群体利益与利益的沟通以及行部力量的自我协调与平衡，从而为民主与法治提供着以自我调控为基础的自生自发秩序。
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