欧普瑞白皮书&案例产品利润分析
为更少做更多。在当前激烈竞争的环境中，作为-一个设计工程师，为了设计高质量的产品处于很大的压力中。你有产品的制造要求、配合要求以及功能要求等等，而且要保证产品的时间节点要求。同样，你的公司也处于巨大的压力中，股东期望很高，盈利空间窄，结果是，预算更加紧张。相比为争夺市场权而进行的无休止的斗争，设计工程师在公司成功上扮演了--个比他们
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欧普瑞白皮书&案例产品利润分析
为更少做更多。在当前激烈竞争的环境中，作为-一个设计工程师，为了设计高质量的产品处于很大的压力中。你有产品的制造要求、配合要求以及功能要求等等，而且要保证产品的时间节点要求。同样，你的公司也处于巨大的压力中，股东期望很高，盈利空间窄，结果是，预算更加紧张。相比为争夺市场权而进行的无休止的斗争，设计工程师在公司成功上扮演了--个比他们所能想到的更加重要的角色。但是，这并不仅仅意味着哪家公司拥有较好的产品，同时也包含了哪家公司更成功地控制了产品成本。对于制造企业而言,在每年收入中花掉的较大的费用是所卖产品的成本，可用COGS表示。COGS代表的 是成本占生产所卖产品价格的百分比。一般地，这一数字为你公司所挣的毛利的70%到90%。因为COGS在制造业中是如此之高，如果公司能降低其产品的成本1%，对于利润增长而言已是相当可观了。
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欧普瑞白皮书&案例分析--克服产品成本管理技术的障碍
aPriori是新型产品成本管理软件，aPriori软件帮助采购团队克服时间和信息两大障碍，并且取得了显著的产品成本节省效果。如何实现通过实时的，准确的产品成本信息。使用aPriori, 采购人员往往精准的知道一- 个零件或者装配件生产应该需要的成本。有了制造应该需要的精准的成本信息，使得采购团队很容易.识别到哪些零件外包给供应商多花钱了，从而和供应商更有底气的谈判。以此结果就是显著的节省了产品成本，达到或者超出了采购团队降低成本的目标。制造企业依赖aPriori帮助他们计算生产前和生产后的成本。aPriori基于棒的产品生产流程，使用aPriori方法非常简单，采购人员能轻松的识别和确认那些显著节省产品成本的机会。
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欧普瑞白皮书&案例分析展示
1. -个设计的多种方案
2.每个设计方案的成本考量
3.提交初步BOM表中的的每一项成本估算(用于和目标成本对比)
工程师在详细设计签发评审是时展示:
1.一个设计的多种方案
3.提交详细BOM表中的的每- -项成本估算(用于和目标成本对比)
4.工程师将成本估算存储在-一个集中的位置(如成本估算系统)，以备
下游的制造工程师和采购人员使用。
在详细签发后的任何一个工程更改(ECO) :
1.增加一个成本估算，当然需对工程更改(EC0) 流程进行审核签发，这会帮助标识出或者控制由工程更改所带来的非预期的成本增加。
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