企训的好处：对优1秀员工进行精神激励：企业优1秀员工是企业的重要财富，其经验对其他员工更具有借鉴意义。因而，企业应该对这种经验进行传播与推广，实现复1制的效果。因而，企业优1秀员工是企部培训师的重要来源。对于优1秀员工而言，“内部培训师”的荣誉可能比单纯的物质激励效果更好，它代表的是公司对员工个人综合表现的认可。而且，对其他同事进行培训与知识分享本身就是一种莫大的精神安
企训培训
企训的好处：对优1秀员工进行精神激励：企业优1秀员工是企业的重要财富，其经验对其他员工更具有借鉴意义。因而，企业应该对这种经验进行传播与推广，实现复1制的效果。因而，企业优1秀员工是企部培训师的重要来源。对于优1秀员工而言，“内部培训师”的荣誉可能比单纯的物质激励效果更好，它代表的是公司对员工个人综合表现的认可。而且，对其他同事进行培训与知识分享本身就是一种莫大的精神安慰。在公司内部，这种制度一旦形成，还能给其它员工起到作用，鼓励更多的员工成为优1秀员工。这是企训取得的额外效果。其次，对于收集上来的资料，要和各个部门的主管进行沟通，确保能够找到员工需求的切入点，确保培训课程的设计使员工所需要的。
企业培训：项目经理如何管理好客户？
项目经理如何管理好客户？3、企训在为企业带来系统的现代管理知识与技能的同时，还能为企业提高企业管理效益。其实主要就是两个点，多一点沟通，少一点猜测，沟通是解决问题的
1好方式，所以不要放过每一次沟通的机会。许多项目经理认为客户管理是项目管理中
1具挑战性的部分，
复杂的客户管理是决策者的管理。决策者通常来自客户的顶端，有时是贡献者，他们有想法并有发言权，但他们的特殊地位决定了他们通常非常忙碌，而不是我们直接停留在项目中的人。
企业培训的目的：员工是企业发展的主要生产力，现代企业的行列要争取克开放之路，需要依靠会员企业和技术的智慧。然而，每个成员都会有一个小缺点，我们会遇到困难和瓶颈，明时期。所以行内部培训，可以提高员工的知识，态度，工作价值观等，也可以帮助工作人员的问题，员工还可以获得新的技能，磨练现有的技能，提高1性能，提高生产效率。企训的好处：对优1秀员工进行精神激励：企业优1秀员工是企业的重要财富，其经验对其他员工更具有借鉴意义。
人才对一个企业的发展至关重要。人才的价值又与其个人管理水平、知识技能水平、综合素质等密切相关。对于任何一个员工而言，以上几项能力与素质一方面来自于学校教育，一方面来自于企业实践，即理论与实践构成了主要来源渠道。但以上两个方面对于员工的个人成长依然是不够的，继续教育与培训也是重要的途径之一。其中，企训既能够促使员工理论水平提升，同时也能够很好地与企业实际情况进行结合，是企业员工成长的快捷通道之一。我们说天生的、野性的人才比培养的人才贵重一万倍，那是对策划、营销的人员而说的，但是对于一个培训师来讲，就不是很合适。
（作者： 来源：）
