总包单位进行施工队伍招标前，组织参观学习研究总包所做样板，确定是否参加。进场后由总包技术人员进行技术交底，然后各施工队伍进行自身的样板施工，验收不通过，队伍淘汰。验收通过后方可依照样板展开施工；要把施工工人当“傻子”。技术方案要尽可能详细，尽可能少用文件表述，多用简单的图纸表示，不需要工人去思考，只要按图干就可以。工程施工的现场管理如何优化“现场管理”是工程施工业务流程的重要
建筑施工样板展示
总包单位进行施工队伍招标前，组织参观学习研究总包所做样板，确定是否参加。进场后由总包技术人员进行技术交底，然后各施工队伍进行自身的样板施工，验收不通过，队伍淘汰。验收通过后方可依照样板展开施工；要把施工工人当“傻子”。技术方案要尽可能详细，尽可能少用文件表述，多用简单的图纸表示，不需要工人去思考，只要按图干就可以。
工程施工的现场管理如何优化“现场管理”是工程施工业务流程的重要组成部分，只有内抓现场，外抓市场，才能真正优化工程施工管理。优化现场管理的基本原则和主要途径优化现场管理必须遵循的三个基本原则：经济效益原则、科学合理原则和标准化规范化原则。优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现优化目标。
F.关于门窗工程：门窗构造参加05YJ4-1相关节点。凡窗槛900mm的外窗均设护窗栏杆，栏杆高度自踏面起不小于900mm.建筑工程施工现场管理要点为人们提供一个安全、舒适的生活、工作环境是每个建设者的共同心愿。每一个基建项目从勘探、设计、现场施工各个阶段来说，现场施工管理是将投资变成固定资产的关键过程。下文是由小编为大家分享建筑工程施工现场管理要点，欢迎大家阅读浏览。
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