E53333;font-size:24px;">团队拓展的新思想团队拓展针对公司新员工就是指将团队拓展的基础理论、核心理念、方式和关键技术到企业经营管理和团队建设活动当中，以吏好地解决职工的主观因素、心态、思维方式、情商智商、信念、潜能及个人心理素质等一系列心理健康问题，使员心态获得调节、心态方式获得改进、意志力获得提高、潜能获得开发设计等。团队拓展和一般的技能与知识学习培
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团队拓展的新思想
团队拓展针对公司新员工就是指将团队拓展
的基础理论、核心理念、方式和关键技术到企业经营管理和团队建设活动当中，以吏好地解决职工的主观因素、心态、思维方式、情商智商、信念、潜能及个人心理素质等一系列心理健康问题，使员心态获得调节、心态方式获得改进、意志力获得提高、潜能获得开发设计等。团队拓展和一般的技能与知识学习培训不一样，是一种相对性单独的学习培训，人力资源优化配置工作人员了解拓展培训的特有性，有益于其更强的进行公司员工的团队拓展
。
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团队建设方式:
如今一种新起的团队建设方式--体验型团队建设，以一种特有的、有内涵的方式下手，终l极目地是实现理想，扩展内心室内空间，另外提升团队团队的凝聚力，做到每一个成员与团队中间的一种结合。这类方式更为重视团队成员的参与度、亲身经历性，追求完美全过程的内涵性，在其中包含精神内涵与文化艺术内涵，是一种新起的团队建设方式。
团队拓展的重要性
霍桑实验的社会人士基础理论觉得，当机构成员的社会因素、人际交往的满意率越高，其工作主动性、自觉性和团队协作精神就越高，生产率相对应更高。团队拓展，则是开展在工作场所之外的、不立即紧紧围绕工作职责的、更趣味性和放松的团体沟通交流方式，能具有更迅速提升掌握、促进感情的功效。
在多种形式、有意思放松的团队拓展中，精英团队成员能够展现出更至情至性的一面，能见到彼此之间与工作场所不一样的一面，能一同历经不同寻常的挑戰，这种能够协助成员学会放下自身的成见，迅速加深了解、了解和信赖。
团队拓展的核心理念取决于：让个人保证从自身到别人、到精英团队、到机构方面的观念和认知能力变化。要想产生那样的观念变化，应当包括“感受”、“察觉”、“正确引导”三个层级，它是区别好的团队拓展和坏的团队拓展的规范。
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