礼仪策划公司教你说话礼仪的要点
一、你能和任何人连续谈上十分钟而使对方发生兴趣，你便是一等的交际人物，礼仪因为"任何人"这个范围是很广的。你若具有一般的常识，即使你不能有各种专长的学问，也足够应付各式各样人了。因为即使你不能应付如流，你总会提问题。礼仪问话，是使对方开口的钥匙。问话，是一个打开对方话匣的好方法。但问话虽是小事，但提问技巧却要相当考虑研究了。
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礼仪策划公司教你说话礼仪的要点
一、你能和任何人连续谈上十分钟而使对方发生兴趣，你便是一等的交际人物，礼仪因为"任何人"这个范围是很广的。你若具有一般的常识，即使你不能有各种专长的学问，也足够应付各式各样人了。因为即使你不能应付如流，你总会提问题。礼仪问话，是使对方开口的钥匙。问话，是一个打开对方话匣的好方法。但问话虽是小事，但提问技巧却要相当考虑研究了。
二、所以我们每次接触到一个人物时，必须先看四周的环境，并明白对方近来的生活情形如何，礼仪倘若对方正是得意的时候，你不可在他面前光说不得意的话，俗话说得好：得意人面前不说失意话。
三、如果你要人家遵照你的意思去做事，礼仪总应用着商量的口气。譬如有一位主管要求属下做事时，总是用着商量的口气说："你看这样做好不好呢"他虽然站在发号施令的地位，可是他懂得人家是不爱听命令的，所以不应当用命令的口气。
四、我们要对人说规劝的话，在未说之前，先来给人家一番赞誉，使人先尝一些甜，然后你再说上规劝的话，人家也就容易接受了。无论他人说什么，你不可随便纠正他的错误，若因此而引起对方的反感，你就不能成为一个良好的听者了。批评或提意见，也要讲究时机和态度，但重要的，是不可伤害他的尊严。否则，好事会变坏事。
展会策划项目管理的具体内容
为了确保会展策划活动的协调、有序、，一个强有力的领导管理组织机构和一套相应的活动规则及机制是很必要的。会展管理的含义是: 会展活动的主办者运用科学的决策、规划、组织、沟通和控制手段，以.佳的时间、.优的形式、低的成本和高的效率，合理配置会展资源。实现会展活动目标的过程。
会展项目管理主要包括以下内容。
1.会展人力资源管理
人力资源是会展活动的决定性要素。会展人力资源管理的任务是通过制定会展人力资源战略和人才工作计划，科学、合理地设计会展工作岗位.做好会展人才的招聘、培训、服务、使用、协调等一系列工作，为实现会展活动的目标提供智力和人力保障。
2.会展营销管理
会展营销管理是为达到会展目标,而规划和实施会展理念、会展产品定位，会展服务、价格和促销策略的过程.它包括会展市场的分析、会展市场目标的选择。招展招商和招募会员策略的优化、营销过程的控制等环节
小姐姐来讲一讲庆典策划
现在很多企业都会举办一些庆典活动，为了举办好这些活动，就离不开礼仪庆典策划，那么你知道怎么做一个好的策划吗
从程序上说，庆典策划可以按照这四步来执行：
(1)把活动作为一个项目确定下来。这个活动要不要做为什么做一定要很清晰。
(2)进行调查和可行性研究。可行性研究，是一个十分重要的工作步骤。研究范围包括大型活动的社会适应性，包括社会环境和目标公众的适应性，财力适应性、效益的可行性。
(3)提炼主题，进行创意。除了个人创意外，我们要特别强调群体创意的概念。作为现代策划，需要的是多个学科的综合和集体的智慧。
(4)方案论证。方案不仅要有论证，而且要有科学的论证，方案论证通常使用定位式优选，轮转式优选法和优点移植法。
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