欧普瑞白皮书&案例分析成本管理流程
上述的核心行动自然地融入到产品生命周期的多个功能和流程中，在整个产品研发过程中包含多个潜在的成本控制点。这些都是可度量的、可操作的的点，说明了在什么时候人们应该执行核心成本管理行动，这些行动已经在上面列出了。在产品研发生命周期中,这些行动的输出和结果是建立在彼此的基础上的。例如，在新产品研发过程中，会定期的开设计评审会以保证新产
欧普瑞白皮书&案例分析公司
欧普瑞白皮书&案例分析成本管理流程
上述的核心行动自然地融入到产品生命周期的多个功能和流程中，在整个产品研发过程中包含多个潜在的成本控制点。这些都是可度量的、可操作的的点，说明了在什么时候人们应该执行核心成本管理行动，这些行动已经在上面列出了。在产品研发生命周期中,这些行动的输出和结果是建立在彼此的基础上的。例如，在新产品研发过程中，会定期的开设计评审会以保证新产品能够符合成型、配合以及功能的要求。这就是一-个非常好的机会可以讨论设计的不同方案的成本影响。-一个有效的产品成本管理系统应该包含强制的成本评估部分，作为每阶段设计评审的一部分。另一个成本控制点的例子是设计到达了“发布到制造(RTN)”的时间节点，在流程的这一节点上，通常要决定产品或者产品的一-些关键部件是自己制造还是外购。公司在这一时间节点执行成本控制，就能够很快计算出两个选项的成本影响，并在很短的时间内作出经济上更明智的决定，基于这个决定，从供应基础创建和管理RFP反映。公司在产品设计、采购和制造工艺流程中有很多执行成本控制点的机会。在执行您的产品成本管理项目的早期阶段，不用费力的挑选出每个可能的成本控制点，仅仅挑出- -些逻辑的机会就可以开始，并且严格的执行下去。如果成本管理工具选择正确，它支持生成准确的成本估算的话，对于成本控制点的流程启动来说就容易得多了。对于所有使用者来说，成本估算工具快捷易用就大地减少了团队成员抱怨生成成本估算慢的情况,也就不会拖慢他们主要的工作。下 面提供成本管理工具的关键功能的更多细节。
瑞风协同致力于欧普瑞白皮书&案例分析等行业技术服务，瑞风协同竭诚为您服务！
欧普瑞白皮书&案例产品利润分析
为更少做更多。在当前激烈竞争的环境中，作为-一个设计工程师，为了设计高质量的产品处于很大的压力中。你有产品的制造要求、配合要求以及功能要求等等，而且要保证产品的时间节点要求。同样，你的公司也处于巨大的压力中，股东期望很高，盈利空间窄，结果是，预算更加紧张。相比为争夺市场权而进行的无休止的斗争，设计工程师在公司成功上扮演了--个比他们所能想到的更加重要的角色。但是，这并不仅仅意味着哪家公司拥有较好的产品，同时也包含了哪家公司更成功地控制了产品成本。对于制造企业而言,在每年收入中花掉的较大的费用是所卖产品的成本，可用COGS表示。COGS代表的 是成本占生产所卖产品价格的百分比。一般地，这一数字为你公司所挣的毛利的70%到90%。因为COGS在制造业中是如此之高，如果公司能降低其产品的成本1%，对于利润增长而言已是相当可观了。
想了解更多服务信息，您可拨打图片上的电话咨询！查看我们相关的成本管理白皮书。
欧普瑞白皮书&案例分析成本估算特征
对于具有同等能力，在同一区域的- -组供应商来说，系统能生成完整的成本估算，且成本估算是要-致的。不需要针对某个具体的供应商，因为你可能要对比一组供应商的的成本估算和报价，虽然采购和/或成本工程师希望针对选定的具体的供应商进行成本估算的修正，以加速对比的过程。
-->
