在很多服饰零售企业看来，有价值的其实是一张协同的供应链网络，这张协同网络的全局动态优化，可以实时产生按需定制的一条供应链，来满足任何一个节点当时的个性化的需求——这种供应链网络可以优化库存。之前提到，在近的希望面对的挑战是如何把内容的优势转化为的势能，以“解决库存的问题”。“解决库存的问题”，可能就是当下可行的模式。因为它可以让供应链变得更柔，服饰零售企业能够在生产过程中就
回收库存服装尾货
在很多服饰零售企业看来，有价值的其实是一张协同的供应链网络，这张协同网络的全局动态优化，可以实时产生按需定制的一条供应链，来满足任何一个节点当时的个性化的需求——这种供应链网络可以优化库存。之前提到，在近的希望面对的挑战是如何把内容的优势转化为的势能，以“解决库存的问题”。“解决库存的问题”，可能就是当下可行的模式。因为它可以让供应链变得更柔，服饰零售企业能够在生产过程中就掌握消费者的需求，一点一点倒逼供应链的改革。
服饰企业们去库存给了库存回收企业机会。过去传统去库存的逻辑是特卖，虽然严格来说，这并不算是库存回收企业，但是却依旧起到了去库存的效果。另外就是找专门的企业去回收库存积压，清理库存积压，闲置变现。
如果服装店的库存出现大量的积压时，不仅会占用店里的运作资金，耗费人力、物力，也使服装店的管理成本和获利成本同时增加，拉长了服装的周转周期，降低了服装店的整体利润，影响服装店的发展，严重的还会让服装店陷入青黄不接的危险地步。巨大的库存量是众多服装店多年来面i临的一个难以解开的死结。
所谓折扣童装库存尾货尾货，是指国内服装生产厂家根据国外来料、来样或国外来样、国内选料进行加工，在完成订单后剩余的那部分产品，包括从面料、规格、花色上看不出大毛病的残次品、多余或节省下来的布料私自加工的及国外退货但无残次的“出口转内销”服装，也有一些是检验不合格退下来的服装。
首先你要去尾货市场进货的话，你要懂得辨别假货和仿单!很多厂家打着尾货，一手尾单的旗帜，你要多留点心，其实大的商对于面料的控制很严格，有时控制的刚刚好，连一点面料都不会给厂家留的，但是一些厂家会拿着设计图去，虽然款式都差不多，但是面料却是粗制烂糟，贴上的标检，一件尾货就这样出来了!假货更可恨，自己设计出来的衣服，贴上的标签，摇身一变成了的尾货，你要记住了，新款的尾货不可能在当季出来，如果有批发商告诉你，这是新款的，今年刚出来的尾货，那百分之九十都是假的，对于尾货的控制那是相当的严格，否则市场不乱套啦!
库存服装，属于库存,或尾货的一种。指服装生产厂家、服装经销商、服装零售商、服装贸易公司等服装相关企业和从业者剩余的、积压的服装.有商业价值但一时半会销售不出去而暂时仓存的服装.是全新的,而不是旧货或洋垃圾.
一:我国是一个服装产业大国，国内很多厂家连市场调查都没有做就匆匆上线产货，生产的服装可能由于价格、款式、色彩、季节、地域等原因滞销，形成库存，前几年很多服装厂家由于不会处理库存而陷入资金紧张，有的甚至导致破产关门的大有人在。
二是:一些服装厂家盲目加班加点生产，导致生产出来的服装不合格，产广东库存服装品卖不出去，形成大量库存。
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