缺乏电商和物流配送方面的人才
目前我国的仓储物流专1业人才非常紧缺，大部分只能从事如运输、仓储、配送、流通加工等简单的物流活动，而这种单向型人才是不能适应现代电商物流配送发展要求的，更何况这里所指的人才紧缺是指四个方面：
（1）具备电商知识和丰富的实践经验的专1业人才；
（2）二是指具备物流知识并能熟练应用的专1业人才；
（3）既懂电商知识又懂物流配送知识，并能将二
武汉电商仓库外包
缺乏电商和物流配送方面的人才
目前我国的仓储物流专1业人才非常紧缺，大部分只能从事如运输、仓储、配送、流通加工等简单的物流活动，而这种单向型人才是不能适应现代电商物流配送发展要求的，更何况这里所指的人才紧缺是指四个方面：
（1）具备电商知识和丰富的实践经验的专1业人才；
（2）二是指具备物流知识并能熟练应用的专1业人才；
（3）既懂电商知识又懂物流配送知识，并能将二者有机结合的型人才；
（4）既懂电子信息化技术又懂现代物流配送业务的全1面型人才。正由于这些专1业人才的缺失，所以不能为新型物流配送企业注入新鲜血液。
壹零壹伍云仓与很多电商创业者接触过，很多卖家并不是商品卖不出去垮掉，而是卖得太好，资金链断裂，无奈下放弃了这一行业，或许很多外行人不相信，产品卖得好怎么还会经营不下去，试想，如果你的商品卖得太好，货款没有回笼，无法再进货，这一方有大量的订单要货，无奈下进行借贷进货，雪球越滚越大，直到资金链彻1底断裂。
很多人可能会发现，现在每逢网购盛宴，例如：双11、618、年货节，商品近几年是越来越快的送到自己手里，这都归功于第三方仓储各地分仓的建立，完成了很大一部分的仓储物流工作。第三方仓储托管公司拥有专1业的仓储团队，具有丰富的货物储存和管理经验，仓库和库容随时可用，与电商企业合作不仅可以提高配送环节的速度和成本，还可以从成本角度减少无效投资，避免资金和资源的巨大浪费。
专1业的事情交给专1业的人去做，中小型的电商企业还是尽量避免跨足仓储物流行业，任何经营风险都可能是由于盲目投资造成的，电商竞争激烈，进可攻退可守，及时转型跟上时代才是明智之举。而大量购置有性资产反而限制了企业发展的速度，也可能导致未来转型发展困难重重。
提高仓库利用率的好处
仓库利用率其实就是指仓库内部实用面积的使用效率。当我们考量仓库资源利用率时，主要有两个指标：仓库面积利用率、仓库容量利用率。是要在确保物资不受损坏的情况下，通过合理的仓储方式，实现更大限度的利用，以此来提高仓库的利用率。对企业而言仓库利用率的高低，在很大程度上能够反映出其仓库管理水平的质量。因此，为了提升仓库的管理水平，就需要对仓库的利用率进行科学的分析，保证仓库得到正确而充分的使用。
仓库及仓储运营是很多企业都要有的部分，面对过高的仓储成本，如何通过各种手段来提质增效，降低仓储成本，让效果更大化，是值得每个管理人员认真去做的事。通过观察实践，我们发现用好这些办法可以有效降低仓储成本，实现良好运营效果。
1、采用先出模式
货物仓储时间越长，其保管风险也就越大，减少仓储保管风险有效的手段是采用「先出」的原则，将所有仓储货物按先后顺序摆放，或者对仓储物资进行轮换存取，从而使货物的仓储时间减少，减少损耗。
2、提升仓库的容量的利用率
提高仓容利用率的方法包括提高仓储密度和加速物资周围两种，提高仓储密度可以提高单位仓储面积的利用率以降低仓储成本，例如使用重型货架，可以增加存储高度，缩小库内通道或者用三立柱货架等几种方法。
3、提高仓储人员及设备的作业效率
仓储定位系统如果高1效运作，能大大节约寻找、存放及取出时间，节约了不少物化劳动及活劳动，而且能防止差错，便于清点。
4、提高仓储作业准确程度
运用零库存等的管理模式进行仓储管理，将库存已知处于流通周转状态，实现库存量的化。
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5、通过分析确定合理的物资存储量
资源从采购到生产再到客户之间的整个过程，需要经过数个阶段，几乎在每一个阶段都需要进行存储，通过分析从原材料、半成品、成品等每一个物流环节的更佳仓储量，分析补充库存的速度等，使存货水平更低、仓储浪费小、空间占用小。
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