在很多服饰零售企业看来，有价值的其实是一张协同的供应链网络，这张协同网络的全局动态优化，可以实时产生按需定制的一条供应链，来满足任何一个节点当时的个性化的需求——这种供应链网络可以优化库存。之前提到，在近的希望面对的挑战是如何把内容的优势转化为的势能，以“解决库存的问题”。“解决库存的问题”，可能就是当下可行的模式。因为它可以让供应链变得更柔，服饰零售企业能够在生产过程中就
上门回收衣服库存
在很多服饰零售企业看来，有价值的其实是一张协同的供应链网络，这张协同网络的全局动态优化，可以实时产生按需定制的一条供应链，来满足任何一个节点当时的个性化的需求——这种供应链网络可以优化库存。之前提到，在近的希望面对的挑战是如何把内容的优势转化为的势能，以“解决库存的问题”。“解决库存的问题”，可能就是当下可行的模式。因为它可以让供应链变得更柔，服饰零售企业能够在生产过程中就掌握消费者的需求，一点一点倒逼供应链的改革。
服饰企业们去库存给了库存回收企业机会。过去传统去库存的逻辑是特卖，虽然严格来说，这并不算是库存回收企业，但是却依旧起到了去库存的效果。另外就是找专门的企业去回收库存积压，清理库存积压，闲置变现。
首先你要去尾货市场进货的话，你要懂得辨别假货和仿单!很多厂家打着尾货，一手尾单的旗帜，你要多留点心，其实大的商对于面料的控制很严格，有时控制的刚刚好，连一点面料都不会给厂家留的，但是一些厂家会拿着设计图去，虽然款式都差不多，但是面料却是粗制烂糟，贴上的标检，一件尾货就这样出来了!假货更可恨，自己设计出来的衣服，贴上的标签，摇身一变成了的尾货，你要记住了，新款的尾货不可能在当季出来，如果有批发商告诉你，这是新款的，今年刚出来的尾货，那百分之九十都是假的，对于尾货的控制那是相当的严格，否则市场不乱套啦!
服装行业该如何来消化渠道库存呢通常实用的方法无非还是将库存一级一级地转移下去，然后通过终端的大规模促销，通过、买赠等手段，来促使库存品多销售多出货。这里，我只想谈一些常规外的一些消化渠道库存的方法。
逢节假日，诸如保暖内衣、羊毛衫、羽绒服、西服、童装等有一定共性的产品都适合发展团购业务。很多大的服装经销商在当地都拥有一定的人脉关系，可以充分利用这些关系开展团购业务，因为服装是生活必须品，所以必然存在有团购市场。而团购能产生批量销售，对清理库存很有帮助。
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