女装领域，企业根本无法与国外竞争。
消费者与这些讨价还价的能力较低，因为这些对于购买者来说，被替代的可能性较小，消费者更看重这些；在供应商的讨价还价能力方面，这些一般都有自己的加工厂和设计师；此外，这些由于发展时间长，工厂和店面数量多，具有一定的规模经济效应；在这类消费者中，大多数消费者拥有自己较好的，忠诚度较高；同时，这些长期
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女装领域，企业根本无法与国外竞争。
消费者与这些讨价还价的能力较低，因为这些对于购买者来说，被替代的可能性较小，消费者更看重这些；在供应商的讨价还价能力方面，这些一般都有自己的加工厂和设计师；此外，这些由于发展时间长，工厂和店面数量多，具有一定的规模经济效应；在这类消费者中，大多数消费者拥有自己较好的，忠诚度较高；同时，这些长期以来形成的设计风格是其他无法替代的，进入门槛也较高。这些因素构成了市场寡头竞争的市场格局。
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当前，国内女装市场大致可分为四大类：，二线国际高，国产，国外快时尚。我国的女装在档次上与一二线相比还存在一定的差距，主要表现为国内少，模仿现象严重，风格不够突出等。
本地女装市场按地域划分为八个派系。女性的服饰有着明显的地域差异，早期形成了沪派、浙派、苏派和粤派服饰，后来形成了闽派、汉派、湘派和京派服饰。
资源的梳理就非常重要。资源梳理包括分析你已有的资源、待做项目需要的资源、前两者相对比后欠缺的资源、虽然欠缺但可能整合的资源。无法整合的资源越少，成功的可能性越大。对于小资本创业，一定要做到四两拨千斤。
创业需要从市场出发，根据市场需求进行自己产品的定位以及销售，如果不以市场需求为基础，单单的说是有梦想就去做，是不会成功的。所以初次创业，你需要对自己的能力进行评估，调查周围市场，更多地关注大众市场需要什么，这样去创业，才能尽可能的让自己不陷入两难的境地，才能减少成本的投入，实现盈利的期望。
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