在创造出熟悉的物理环境的基础上，Hogeweyk还希望老人们可以在小镇延续自己几十年的生活方式。大部分人的生活方式往往在20多岁的时候形成，包括日常遵循的社会规范、价值观、饮食习惯、生活节奏和与他人相处的模式等，是每个人自我的一部分。即便罹患失智症，这些老人的自我也同样值得被珍视。人在生命的每个阶段，尤其是晚年，倾向于和生活方式相近的人生活在一起。Hogeweyk团队从19
公办养老机构
在创造出熟悉的物理环境的基础上，Hogeweyk还希望老人们可以在小镇延续自己几十年的生活方式。大部分人的生活方式往往在20多岁的时候形成，包括日常遵循的社会规范、价值观、饮食习惯、生活节奏和与他人相处的模式等，是每个人自我的一部分。即便罹患失智症，这些老人的自我也同样值得被珍视。人在生命的每个阶段，尤其是晚年，倾向于和生活方式相近的人生活在一起。Hogeweyk团队从1993年开始研究荷兰人的生活方式，结合1994年对169位失智老人亲属的采访，从社会学的角度分析了荷兰当代文化、、族裔和，提取出了7种主要的生活方式和集体记忆，并由此创造出7种拥有不同特色空间场景的社区，分布在小镇大大小小的建筑组团中。
大部分失智老人的记忆停留在其青年时期，住宅内部从装修到家具，包括窗帘、桌布和餐具的选择都以荷兰1950年到1970年流行的风格为主。7种社区的空间分布1)工薪社区：该社区的居民曾经是水管工、木匠、建筑工人等工薪，这些老人们常常聚在一起讨论彼此的职业。在设计上，房间布局较为传统，着重打造亲切舒适的环境氛围。这些社区的老人们聚在一起会烤老式苹果派或者古早风味的蛋糕，聚餐菜品也往往是传统的荷兰菜。2)清教徒社区：是该社区生活方式的核心。居民们会定期去教堂做礼拜，一同祈祷和聆听音乐。他们的生活方式是克制的，因此这里提供的熟食是简单的荷兰菜，用餐前会集体祷告，与咖啡或者茶搭配的零食也仅仅是一块饼干或者巧克力。3)艺术发烧友社区：艺术、文化和文学是这个社区的核心。这里的居民喜欢读书看报，去剧院、电影院、博物馆和音乐厅。平等和互相尊重在这个社区显得尤为重要。这里每天都会供应丰盛的三餐，居民用餐时间长，食物种类多样。
这一费用包含了在小镇中居住、水电、、照护、饮食起居和娱乐活动等一切花销。在运营费用上，Hogeweyk和其他所有的养老院一样，拥有完全同等的财政支持。创始人之一Jannette强调：“我们不是一个富裕的养老院，我们有赤字，但是我们在缩小债务方面很有创造力。”为了给小镇创造一些收入，她向公众开放了餐厅和咖啡馆，并开始租借剧院进行会议和表演。资金的有限也意味着Hogeweyk床位数的有限，只有病情严重的失智症患者才能有入住的资格。一般情况下，也只有当老人去世才会有新的入住名额。三、评估与反馈在传统的疗养院中，老年人入住后到去世的平均时间为2.5年，在Hogeweyk，这个时间延长到了3.5年。在搬到Hogeweyk之前，失智患者会表现出内向、愤怒并高度依赖照护者，大多数时候，还会沉迷于。入住Hogeweyk之后，老年人变得独立并且主动参与社交活动。
他们在“小镇”里继续过罹患失智症之前的生活——购物、做指甲、去酒吧……Hogewey每两年必须向其居民及其家人提供一份调查表，以评估其护理人员的表现，荷兰养老院护理人员的平均得分为7.5，满分为10，而Hogeweyk护理人员的平均得分为9.1。家属们对Hogeweyk的总体评价为8.9分，员工自己的工作满意度为7.6分，都远远高于荷兰平均水平。投入使用以来，Hogeweyk收获了很多好评，但同时，这一类似“楚门的世界”的疗养模式也引发了大量的争议。核心争议点在于这种人造的世界，对老人而言是不是一种蓄意欺骗。四、它山之石，何以攻玉如今Hogeweyk模式已经“远销海外”，在美国、德国、加拿大、意大利、瑞士等国都出现了类似的养老院。那么，这样的模式在可行吗？当前的养老格局以家庭为基础、社区为支撑、机构为补充。
结语回想养护中心在2015年装修即将完成之际，其所在小区业主对民营养老机构的认可度、信任度不高，认为养老机构的建立将影响小区业主的居住环境，遭到了小区业主的强烈反对，举步维艰。面对重压，养护中心只是踏实地开展着医养结合服务工作。2016年，它作为重庆市医养结合代表单位在次医养结合工作大型报告会上作汇报；
2018年，它开办医养结合配套一级中医院，为养护中心及周围社区老人提供基础服务……小区业主理解、支持，将老人送至康养者不在少数。这与当前民营养老机构医养结合转型困局何其相似。倡导医养结合，是希望让老年人在老有所养的同时享受高质量的日常服务。民营养老机构医养转型，能提供养老服务与服务的连续性、可及性，解决和满足高龄、失能、空巢、患病老人与养老的多重需求。但民营养老机构面临的转型问题不是单一发生的特例，它需要全社会上下摸索、合力解决，也需要民营养老机构实实在在为老人服务，尽心尽力尝试医养结合，赢得群众、市场、社会的认可，方能破局嬗变。
位于北京昌平区的泰康之家燕园收费甚至达到20000元/月。由于养老院供给与老人实际需求的错位，城郊的养老院入住率大都很低。据上述蓝皮书数据，怀柔、延庆、门头沟和顺义入住率30%，朝阳等7个区入住率50%。成绯绯认为，入住率低，以致入不敷出是造成民办养老院经营困难的直接原因。由于供需错位、服务化水平不高、对市场需求缺乏科学预测等因素，2009年至2013年间，各类养老服务机构床位平均使用率从78.8%逐年下降为69.4%。政策难以落实事实上，并非没有给予民办养老院以财政性支持。
2000年以来，便陆续出台了《关于支持社会力量兴办社会福利机构的意见》、《关于加快发展养老服务业的若干意见》等文件。非盈利性的民办养老院不仅能拿到一次性的建设补贴，还有床位补贴，减免、水电优惠等各项政策。以北京市为例，2013年北京市就印发《关于加快本市养老机构建设实施办法的通知》，通知中给予社会资本投资建设的非营利性养老机构一次性建设资金支持。并要求区(县)固定资产投资按1:1比例配套。然而从政策出台到政策落实还有很长一段距离。成绯绯认为：“有些地方政策落地有延迟，有些地方到目前为止也没有落地。”其主要原因在于出台的政策与资金没有匹配。除了资金配套，在实际补贴申请中还会出现各种审批程序复杂、申请标准不明确等现象。这让养老院的不少运营者们“既非常郁闷又哭笑不得”。高风险的代价由于老人往往身体虚弱、疾病缠身，养老行业也被冠
