从内容来看,内容变得更加易懂,并且名词的意义进行了扩大化,比如以前都是称为生产,现在改成了生产和服务,从行业看就更加易懂。系统的管理方法也变为了过程方法,过程方法就是每一个过程,都是一个系统的管理。第三个控制阶段就是不仅仅将不合格产品挑出来,还对不合格产品进行了分析,是由什么原因造成的不合格,是原材料问题?操作问题?机械问题。在体系的7项原则中就明确讲了关于ISO认证的过程方法的控
iso9000认证
从内容来看,内容变得更加易懂,并且名词的意义进行了扩大化,比如以前都是称为生产,现在改成了生产和服务,从行业看就更加易懂。系统的管理方法也变为了过程方法,过程方法就是每一个过程,都是一个系统的管理。第三个控制阶段就是不仅仅将不合格产品挑出来,还对不合格产品进行了分析,是由什么原因造成的不合格,是原材料问题?操作问题?机械问题。在体系的7项原则中就明确讲了关于ISO认证的过程方法的控制,这属于非常关键的内容,也是企业需要掌握的知识点,这样办公起来就会非常顺畅。

ISO9001认证本来就是一个规范的过程,如果企业管理很凌乱,前期就要多下点功夫,企业不是这么容易就变好,但是贯标的智慧是非常适用的,在一整套贯标流程中,注重结构和计划,去实施,你会有意想不到的收获。而在ISO认证的过程方法中还要考虑到风险,这个就很重要了,做任何事都要考虑风险,不能你觉得可以就是可以,要根据实际的来,那么这个风险有几层意思。ISO9001认证作为一个世界通用标准,很多企业都只是当做一个手段,少数企业才想着去贯彻。深入体系了解体系,才能真正的提升管理ISO9001认证的实施难易度因企业而异,拥有质量意识,重视管理的企业才会成功,然后配合体系中一系列管理方法和思路,企业一定会大收获。

ISO9001认证本来就是一个规范的过程,如果企业管理很凌乱,前期就要多下点功夫,企业不是这么容易就变好,但是贯标的智慧是非常适用的,在一整套贯标流程中,注重结构和计划,去实施,你会有意想不到的收获。相继经历了94版标准和2000版标准,ISO9001:2008已于2008年11月15日正式发布,GB/T19001-2008已经发布并于2009年3月1日实施。另一部分人觉得企业领导也蛮重视,员工也都参与了,那为什么还是举步维艰呢?体系中讲究的是PDCA循环方法,除了策划-实施-检查-处置外,对于生产行业还有人机料法环测6大要素,每一个要素都要进行控制。

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