供应链具有以下几个方面的特性：
1、复杂性
供应链涉及到的成员多、层次多，有横向、纵向，呈多维度特征，有内部和外部等，其操作流程和业务模块也呈现复杂性。
2、动态性
因供应链是根据企业的战略变化而变化的，同时是需根据市场的变化而调整的，参与其中的企业、成员、业务更是时时刻刻都在变化，所以有着显著地动态性。
3、市场拉动性
供应链的
厂家直接批发服装
供应链具有以下几个方面的特性：
1、复杂性
供应链涉及到的成员多、层次多，有横向、纵向，呈多维度特征，有内部和外部等，其操作流程和业务模块也呈现复杂性。
2、动态性
因供应链是根据企业的战略变化而变化的，同时是需根据市场的变化而调整的，参与其中的企业、成员、业务更是时时刻刻都在变化，所以有着显著地动态性。
3、市场拉动性
供应链的形成、存在、重构都是基于一定的市场需求而发生的，并且在运作过程中，用户的需求拉动是供应链中信息流l、产品或服务、资金流运作的驱动源。
4、交叉性
供应链节点中的企业可以是这个供应链的企业，同时又是另一个供应链节点中的企业，众多供应链形成交叉结构，供应商的供应商、客户的客户，多向交叉，增加了协调管理的难度。
服装供应链为什么需要重做一遍？
先来做个背景介绍。
人们对服装的需求是极其个性化的，没有一个人希望与别人撞衫，因此服装业从前端零售到后端供应链都极其分散。但服装业规模巨大（服装纺织协会测算，2018 年服装销售总额 3.08 万亿），有一些企业在漫长的发展过程中不断积累规模，终长成了大块头。这个类别的衣服，是保证店铺的日常，以及满足顾客基本季节需求的款式。
因此服装业慢慢分成了两个阵营：一个是大+整合供应链阵营，另一个是中小+松散供应链阵营。
服装业很奇葩，大也很难大者恒大，一不小心就容易因库存积压而掉队，但也有一批企业近年来一路高歌。
2019 年，安踏 (HK:02020) 股价上涨一倍，市值一度超过 2000 亿港币，坐稳国产服装一哥；曾经的一哥李宁 (HK:02331) 走出一个的倒 U 型曲线，股价一年翻了 3 倍；但服装业规模巨大（服装纺织协会测算，2018年服装销售总额3。一家度原本不太高的服装供应链企业申洲国际 (HK:02313)，2017 年中之后股价便开始进入上升通道，2019 年其市值一度超过 1700 亿港币，这家服装业的隐形巨头开始被越来越多人所关注。
这些成功的大渐渐打造了自己专属的供应链，从原材料到成衣加工实行高度纵向一体化的整合。据陈建志透露，年营收超过 30 亿元的差不多就算大，已经有能力搭建自己专属的供应链。但完成整合的大仍是少数，从销售额看目前国内没有一个的市占率能超过 2%，而大总体市占率不足 30%，剩下的 70% 都是中小。真正的问题在于：所有开店的都知道换货要及时，库存在小心，可是真正操作起来后还是跟着感觉走，或跟着对手走，总是等别人上了，客户问了才会开始行动，假如碰上发货不及时的，等进到货，市场都。
这些中小因为在下游没有足够的规模，因此不可能搭建自己专属的供应链，只能和其它共用供应链。当下科技圈热议的服装供应链值得再做一遍，指的就是中小阵营的供应链产业（下文讲服装供应链，就是特指中小的供应链）。
中小销售额大概 2.1 万亿元（3.08万亿*0.7），除以其平均 2-2.5 倍的加价率（出厂价到零售价），中小的供应链产业规模大概在 8 千至 1 万亿元。
成衣批发 B2B和布料批发市场逻辑相似，成衣批发市场也是上下游分散的格局，也是 B2B 的切入模式，也存在一二级批发商强势的问题。玩家有一手网、批批网等。
其中一手网和批批网的切入逻辑有所不同，分别代表了两类方向：
前者采取的是买手制，通过买手到一级批发商处大量选款，然后供零售商挑选，可一件起批，偏自营模式；后者采取的是商家入驻模式，邀请一级批发商入驻，让一级批发商直接和零售商对接，偏开放平台模式。
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