物流仓储规划仓储业规划人员主要关注三个方面：仓储业的功能区域布局、流程以及仓储业的资源配置。首先是仓库的功能区布局，划分了十几个仓库功能区，分为主、次功能区，主、次功能区的布局是仓库里边的重点，布局后再规划动线，所以先有布局再有路径，重点还是要放在布局上。其次是流程，仓库是如何运作的，以及入库和出库流程之间的分拣、理货等流程配置，以满足后台服务的效率。第三，对于仓库的资源配置，重点
天津到湖南货物托运
物流仓储规划
仓储业规划人员主要关注三个方面：仓储业的功能区域布局、流程以及仓储业的资源配置。
首先是仓库的功能区布局，划分了十几个仓库功能区，分为主、次功能区，主、次功能区的布局是仓库里边的重点，布局后再规划动线，所以先有布局再有路径，重点还是要放在布局上。
其次是流程，仓库是如何运作的，以及入库和出库流程之间的分拣、理货等流程配置，以满足后台服务的效率。
第三，对于仓库的资源配置，重点考虑仓库的人员、设备、设施、面积、人员、设备等资源是否足够，能够满足货物在所需时间内上架入库、分拣出库，以及操作是否准确等问题。
仓储物流升级改造方案分析
仓储物流升级改造方案分析面对激烈的市场竞争，需借助智能化、数字化苦练内功，提升运营竞争力，通过对整个厂区的功能调整及改造，将厂区打造成一个集智能立体仓库、智能配送系统为核心的智能化、自动化物流体系。通过优化园区布局，提升土地使用效率，对厂区的建筑结构进行重新规划设计，以及通过采用加固和分隔夹层等手段使其内部空间得到二次利用；通过整合归并整个厂区的原材料仓库和成品仓库，实现厂区物流、车间产线物料配送等的智能化，同时对流程进行优化，打通各供应链环节实现各个节点的信息化和自动化控制，提升企业管理水平。
传统物流企业急需转型,降低物流成本、提高物流智能化
在如今智能制造的背景下，行业激烈竞争日益严峻，传统物流企业急需转型，降低物流成本、提高物流智能化是物流业的发展趋势，很多旧园区物流的仓储模式已不能适应现代化物流的发展需求，并存在资源闲置与重复配置、利用率低、人工成本高等问题，亟待转型升级。为解决旧园区存在的诸多痛点，需要通过应用集成技术对旧园区的仓储物流模式进行改造升级，使厂区信息流更加透明化、柔性化，通过信息源自动抓取、自动识别、自动预警及智能管理功能，突破旧园区原有的物流束缚，从而降低仓库成本、提高仓库效率、提升仓库智慧管理能力，进而增加市场竞争力。
（作者： 来源：）
