危及企业发展的致命习惯
对于钓具行业而言，新兴与古老的商业模式交织在一起，更要命的是，在二十世 纪的今天，钓具企业的运作机制还停留在20世纪80年代，90年代。过度自信，过度依靠卖产品过日子，我真的很担心大家以后怎么活下去
1、纯粹制造生产销售模式:
2、纯粹的生产招商模式;
3、老式的展销模式:
4、纯粹的渔具店分销模式
渔具专卖店
危及企业发展的致命习惯
对于钓具行业而言，新兴与古老的商业模式交织在一起，更要命的是，在二十世 纪的今天，钓具企业的运作机制还停留在20世纪80年代，90年代。过度自信，过度依靠卖产品过日子，我真的很担心大家以后怎么活下去
1、纯粹制造生产销售模式:
2、纯粹的生产招商模式;
3、老式的展销模式:
4、纯粹的渔具店分销模式
如果再不改变，上述四点足够可以要了你的老命，管经创造的财富可能在分分钟之间就消失了。真的不要以为世界是以你为中心的。商业的世界永远只依赖消费者的主张，不符合他的需求和满足原则，希望皆会成为失望。
迈向新生的法宝
迈向新生首先改变的是观念，其次才是商业设计，后才是行动。不要在没有想明白之前，盲动。盲动的后果会将灾难带给你!
1、转变(经营思维转变、生产营销方式转变、企业制度变革，用现代思想改造，永
远做到与时代共同前进) ;
2、商业模式研发共享模式，
3、粉丝经济:
4、移动电商;
5、体验式销售:
6.数字化管理与可视化营销(视觉营销):
7、说感新生代美与魅的吸引。
上述7点，希望深度研究，这里的前提是转变，受先转变思想观念，深度研究未来趋势，结合企业实际情况进行设计。
自从上世纪八十年代中叶诞生一支玻璃纤维钓竿开始，我国的渔具业如雨后春笋，获得蓬勃发展。90 年代初渔具行业形成规模经济，经过多年的发展我国渔具行业正朝着规模化、化发展。基于这前景的研判，由于供给侧改革的成功推动，生活时代初步形成，因此，优价将为钓具企业带来整体增长。随着经济的发展和人们生活水平的提高，市场规模逐步扩大。目前我国钓具行业年销售额 140-160 个亿，其中钓饵占 15%-20%左右，即 20-30 亿左右的市场规模。
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