OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女装全品类产销对接平台，通过资源整合把原材料供应商，单品设计机构、生产工厂、分销商、零售商连城一个整体的网链结构。
OUTO与您分享女装尾货走份的份货是怎么分份的
1、打货
即公司专人负责到厂家进大货。
2、统计大货原始比例
如某女装到货10000件，200个款，码
女装服装批发
OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女装全品类产销对接平台，通过资源整合把原材料供应商，单品设计机构、生产工厂、分销商、零售商连城一个整体的网链结构。
OUTO与您分享女装尾货走份的份货是怎么分份的
1、打货
即公司专人负责到厂家进大货。
2、统计大货原始比例
如某女装到货10000件，200个款，码数为S-XXXL，共有外套3500件，毛衣1200件，T恤、衬杉800 件，背心400件，连衣裙2500条，半裙600件，裤子1000条。
3、分货
公司专人按照大货原始比例，将该女装平均分成若干份，比如10份，则每份有：外套350件，毛衣120件，T恤、衬杉80件，背心40件，连衣裙250件，半裙60件，裤子100件。小份便是1000件，比例为：外套35%，毛衣12%，T恤、衬杉8%，背心4%，连衣裙25%，半裙6%，裤子10%；码数S-XXXL。遇到这种问题我们会在前期的沟通中就会把这些问题确认好，以至于后期制作的当中不会出错。（小份比例与大货原始比例一致）
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“商品企划”被大大小小服饰所重视，因为我们所面对的客户越来越“”，市场细分越来越明显，供应链管理需要对产品供应环节进行更加细致和条理化的管控。
综上所述，我们在谈论供应链定义和概念的时候，都是基于服饰企业和公司内部的供应链管理来说的，是基于多年以来“取之不尽用之不竭”的各种社会物资和生产资源的背景前提下。
阿里其实一直有雄心打造完整的服装供应链（其实不只是服装，而是所有品类），旗下既有大淘宝（淘宝、天猫、聚划算等）这个 C 系电商出口，还有 1688 这个 B 系电商入口，理论上涵盖了成衣加工厂到终端消费者的全链条。
但阿里想吃下服装供应链时，却发现自己的传统优势在此无效。
电商的本质特征是“短平快”，供需双方都是围绕存量现货在交易，商家卖的就是标注出来的库存量，如果卖完了能续上就接着卖，如果续不上就下架，交付的环节也仅是出库到收货这一段，整个交易闭环相对容易实现，过程的标准化相对容易统一。
但供应链不同，供应链是要讲协同的。以服装业为例，从纱到布，从布到成衣，以及后续的成衣批发与零售，期间不是一层交易，而是多层交易，且交易之间层层嵌套有极强的协同性和计划性。三是条纹的颜色与西装的颜色对比和谐，就可以达到很好的衬托作用。比如一种布料供应中断就有可能导致一批成衣无法生产，从而导致无数终端因缺货而损失交易机会。
因此要完成服装产业互联网大闭环，平台要解决的并非一个交易，而是一连串的交易。
服装业的生产组织方式
服装的订制化类似于面向订单装配、面向订单生产、面向订单设计的模式，国内有不少服装企业已经在做这方面的尝试，目前看效果也不错。这种尝试顺应了服装业从制造向服务转变的趋势，适应人们对服装个性化的要求。但是挑款拿货有下面这些特点：①、挑款拿货的进价成本比走份批发要高，压缩了产品的利润空间。服装个性化定制模式中，“客户订单分离点”的位置更靠近制造，是服装业商业模式的一种，属于服装业的战略决策的范畴，对库存投资产生重要影响（如图二）。
图二：服装业客户订单分离点
我们谈论的服装业库存，集中在按库存生产型企业，服装业的大量企业属于这种大批量生产方式。在大批量生产方式中，只有销售活动是由客户订货驱动的，企业通过“客户订单分离点”(CODP)位置后移而减少现有产品的成品库存。
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