OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女装全品类产销对接平台，通过资源整合把原材料供应商，单品设计机构、生产工厂、分销商、零售商连城一个整体的网链结构。
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即使是库存较多，也不能天天来一遍“清仓大甩卖”。偶尔优惠大甩卖一下，顾客会觉得是在做优惠活动，但是天天都“清仓大甩卖”的话，顾客会将你的服装店定义为“打折店”。我们认为，有机会出现
潮流女装批发
OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女装全品类产销对接平台，通过资源整合把原材料供应商，单品设计机构、生产工厂、分销商、零售商连城一个整体的网链结构。
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即使是库存较多，也不能天天来一遍“清仓大甩卖”。偶尔优惠大甩卖一下，顾客会觉得是在做优惠活动，但是天天都“清仓大甩卖”的话，顾客会将你的服装店定义为“打折店”。我们认为，有机会出现一个柔性的服装供应链平台，通过连接并分发信息化改造后的工厂，实现的服装生产和交付。实在是着急销售出去的话，可以将一些比较过时的衣服专门设立一个优惠区，让“价格敏感”顾客们也能开心选择。
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女装尾货这么多，可选择的这么多，眼花缭乱，可是怎么知道这货好不好，怎么甄别好坏呢？
1、女装尾货进货女装。不是说市场货就没有好的，但起码货质量保障更高一些。
2、合作要找有实力的女装尾货批发厂家，避免有的小批发商收了钱不发货，或者发的货货不对板。
3、有时间的，进货多的，谨慎点的，次进货是能到公司了解其实力，现场看货。特别是做小本生意的，被骗一次可能就无法翻身，更是要慎之又慎。
在以商为核心的供应链协同运作模式中，供应链上所有参与者围绕商的目标客户，在全程协同供应链计划体系下运转。销售与反馈模块分为产品上市前的销售预测、订货计划、促销计划；产品组织设计分为设计计划、产品推广计划、协同供应链计划；采购生产分为面辅料采购计划、外协生产计划、自产计划；物流配送分为库存计划、配送计划、补货计等(如图六示)。因为你希望他购买你的产品，可是他不买离开时，你可以做到比刚才接待时对他更热情更好，顾客就会感动，这也为顾客下次进店打下一个良好的基础。
以商为核心的供应链协同运作模式的主要目标是，围绕消费者，通过顺畅的信息反馈机制，缩短前置时间，通过供应链的各环节消除包括时间在内的各种浪费，减少或取消那些不能带来增值的环节，以协同运作满足小批量多品种的市场要求。
在供应链协同运作的各个环节，无论从理论还是实践角度看，都没有什么特别的地方，其关键在于有效执行，以整合整个服装供应链，缩短从设计、生产到零售终端之间的距离，为商的企业战略服务，从而提升价值和竞争力。
服装供应链管理的第二个误区
三权分立是预防采购腐化的良策：
之前有一个非供应链从业人员和我讲采购腐化是服装行业的普遍现象，我当时了。一方面因为我不敢苟同这个观点，另一方面也说明我们这个行业可能确实不太干净，起码口碑可能不太好。新品，新款式，不用过多的宣传，就能吸引较多的顾客，拥有较旺的人气，但是过时，需要清仓处理的货物，往往就比较少的受到关注了。也许就是有这样的误解，造成很多老板不太信任公司的供应链管理或者采购管理人员，有些甚至直接请自己的兄弟姐妹或者小舅子、小姨子来负责。对于那些没有亲戚朋友可用的老板，后一招大概就是“三权分立”了。
所谓“三权”，大概包括采购、生产管理及供应商管理，很显然，这种权宜之计有违供应链管理集成、、协同的初衷，带来的更多是职责不清、部门割据、推诿扯皮。如果这样的管理真能够预防腐化，那倒也不失为一种管控手段，但事实上这样的做法根本于事无补。
俗话说“人之初，性本善”，现实中，我们听说过采购人员主动索的，差的也就是“半推半就”，所以从这个意义上来说，腐化的源头还在供应商。OUTO与您分享服装店经营如何提高顾客回头率（三）留下未成交1、给顾客提供的服务“我们希望可以为您提供的服务，有适合您的商品会通知您，可不可以留下您的联系方式。前面也讲过，我们喜欢找一些“听话”的供应商，这种供应商要么资质不够，要么能力不行，接单的时候豪气冲天，交付的时候无计可施，剩下的也就只能孤注一掷，希望多多“进贡”，“菩萨”保佑，大事化小，小事化了。
我曾经看过一个供应商财务报表，客户在他那里喝的一瓶矿泉水都要计入费用，所以没有哪个好供应商喜欢请客吃饭，的，他们之所以这么做一般都是无奈之举。偶尔优惠大甩卖一下，顾客会觉得是在做优惠活动，但是天天都“清仓大甩卖”的话，顾客会将你的服装店定义为“打折店”。公司部门林立，流程冗长，职责不清，标准不一，这样的供应链体系，供应商要想解决问题，必须要找到一个“自己人”，通过“”的特殊方式解决业务中的正常问题。以上的一大堆分析，都说明靠“三权分立”预防腐化终究是竹篮打水，根本、效的机制是建立系统性的供应链管理体系，引入行业的供应商资源。
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