导入ISO9000体系是一项长期的系统工程建立长效机制。导入ISO9000体系是一项长期的系统工程，对我们的各项管理提出了更高的要求。为保证体系的实施效果，我们必须立足长远，围绕体系的运作要求,对企部的岗位设置、人员管理、效益分配和企业运作程序进行长期规划,建立起长久、有效的推行机制和管理机制，以加强对体系实施过程的有效控制。同时，导入ISO9000体系应该与企业的内部管理相辅
天津ISO9001认证机构
导入ISO9000体系是一项长期的系统工程
建立长效机制。导入ISO9000体系是一项长期的系统工程，对我们的各项管理提出了更高的要求。为保证体系的实施效果，我们必须立足长远，围绕体系的运作要求,对企部的岗位设置、人员管理、效益分配和企业运作程序进行长期规划,建立起长久、有效的推行机制和管理机制，以加强对体系实施过程的有效控制。
同时，导入ISO9000体系应该与企业的内部管理相辅相成，互相促进。一方面作为企业整体管理的一个有机组成部分，导入ISO9000体系要和企业整体管理的目标相一致,服从和服务于企业管理大局。另一方面,企业管理要为导入ISO9000体系提供必要的条件和保障。要把各项工作具体到岗位，明确到人员，做到有标准可依，有据可查，功过分明，奖惩到位，为企业持续发展提供强劲的推动力。
ISO认证公司有的认证团队，只要企业找到企业公司合作，负责认证的人员会为企业提供上门讲解，给企业进行培训，详细讲解项目流程和需要配合的内容。
经过ISO认证人员的培训和讲解，企业熟悉了ISO体系的内容和要点，梳理了企业目前管理不规范的地方，并对此进行了改善，便可以顺利的通过了ISO认证，拿到相关。
因此，ISO认证公司为企业具体提供的认证服务可以总结为四方面：
1、售前为客户提供咨询顾问一对一对接、分析企业情况。
2、售中咨询老师下厂指导 → 根据审核标准进行企业诊断 → 编写文件资料 → 完成对体系内部管理记录 → 完善体系文件 → 对企业员工进行体系培训指导。
3、在审核过程全场陪同、与审核老师进行沟通，帮助解决审核的异议，悉心一对一指导。
4、认证完成后实时关注和通知企业取得证书、监督情况，为客户免除后顾之忧。
iso认证体系咨询组织可采用下面一种或多种方法进行，也可采用其他的评审方法。采用评审方法的考虑因素应是科学、有效、经济、简便、实用、宜达到评审目的和要求。
1、列表评审法
将需要评审的项目和要求列入表内，并按某一评审标准逐一评价。评审项目和要求可视每次管理评审的目的、情况而异。
2、集体讨论评审法
通过评审会等形式，集思广益，广泛讨论，并将讨论结果形成评审报告。如采用评审会讨论，事前应将议题、要求通知有关部门人员，使与会人员做好充分准备。
3、专题研讨评审法
将所需管理评审的项目和要求，分为几个专题，事先分发非有关部门和人员。届时将专题报告汇总形成管理评审报告。
4、问题导向评审法
列出管理体系运行过程中实际的和潜在的问题，外部的和内部的所有问题，逐个分析论证，提出改进建议，后形成评审报告。
5、统计分析评审法
通过统计组织的市场销售额、占有率、产量合格率、顾客投诉率、内部审核的结果、内外故障损失成本资源利用率、能耗节约、事故率、职业健康状况指数等数据，按评审目的和进行分层分类分析，将统计分析结果、结论和建议形成评审报告。
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