新员工的入职培训天数建议在3-5天时间以上，长时间的培训才能更好的塑造价值观，印象更深，给参训者更多的时间来回味培训的过程中的收获以及体会。
温馨提醒：参训之前，要给员工渗透一些理念，告诉大家此次的拓展培训之行是一种培训，不是单纯的娱乐游玩，新员工结束之后要写一篇培训总结，这样在培训的过程中才能带着培训的心态做活动。
为团队得到更昂贵的士气和战斗
企业拓展训练公司
新员工的入职培训天数建议在3-5天时间以上，长时间的培训才能更好的塑造价值观，印象更深，给参训者更多的时间来回味培训的过程中的收获以及体会。
温馨提醒：参训之前，要给员工渗透一些理念，告诉大家此次的拓展培训之行是一种培训，不是单纯的娱乐游玩，新员工结束之后要写一篇培训总结，这样在培训的过程中才能带着培训的心态做活动。
为团队得到更昂贵的士气和战斗力
在郊外做拓展培训中，应对超难和高处感受时，本人是没法仅用自身的能量来进行所有课程内容的训炼。当然，团队组员的支持与呼喊变成了每个人进行自身挑戰的决策要素。当每一受训工作人员取得成功进行训练科目时，一种自身取得成功的成就感和与团队共同奋斗取得成功的满足感溢于言表。每个人是从心里感谢团队的支持与激励，感谢同伴的关爱。这时，全部团队的士气与战斗力是在公司办公室里从不曾超过的。
以体验、分享为教学形式的拓展训练的出现，打破了传统的培训模式，它并不灌输你某种知识或训练某种技巧，而是设定一个特殊的环境，让你直接参与整个教学过程。吸收了国外的经验，在参与、训练中通过设计富有挑战性与思想性的户外活动，培养人们的生活态度与团队合作精神。投入到每个项目中，让学员体验，面对各种不同的环境及挑战，学习解决问题。通过看、听、行动、体验、分享交流与总结相结合的“立体式”培训，以小组讨论；角色的模仿；团体互动、脑力激荡等方式让学员切身的感受、体会、领悟。
随着体验经济时代的到来，体验式培训也开始。与传统的知识培训和技能培训不同，体验式培训主要是在青山绿水之间，通过野外拓展培训，加强员工与企业的沟通与信任，营造良好的团队氛围，挖掘员工潜力，熔炼团队精神，增强企业核心竞争力。
拓展目的
增进员工之间的感情；
提升员工对组织的感知度；
增强员工的团队合作精神；
提高员工的工作效率和工作热情；
充分挖掘员工的潜能，提高个人的综合素质；
增进员工相互间配合的默契程度。
拓展领域
管理启迪
团队塑造
生存训练
沙盘模拟
亲子教育
拓展对象
1、团队凝聚力不够、员工情绪不够高涨的企业。
2、刚刚进入一个新单位、刚走出社会的毕业生或是平时在工作中总不能将自己的知识很好地运用到实践中去的人。
3、位居高职，长期紧张工作，思维陷入某种惯性模式的管理者。
拓展特点
培训方式的突破：摒弃单向灌输，是"寓教于乐"的更佳诠释。
场地布局的突破：没有教室、黑板、课桌椅，课堂直接延伸到大自然中。
训练效果的突破：学员没有机会走神，培训中的每一分钟都会牢牢抓住你的思维神经。培训后Brainstorming式的free talk也会使你的心弦产生深刻的共鸣。
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