壹零壹伍云仓总结其经验以下避免差错的对策：
1、对员工加强业务培训，提高员工的行业知识，加强员工之间的沟通，并形成一个良好的团队。仓管员在业务不熟的情况下绝1不能靠感觉来工作，务必要向其他熟悉业务的人员咨询后才能操作，务必安排一个老员工带着新员工一同工作。
2、要求仓管员在操作完毕前对自己所收的货或所发的货进行核查。而且对于疲劳的员工建议他休息并作记录，如果长期带着较差的精神上班
电商仓库外包
壹零壹伍云仓总结其经验以下避免差错的对策：
1、对员工加强业务培训，提高员工的行业知识，加强员工之间的沟通，并形成一个良好的团队。仓管员在业务不熟的情况下绝1不能靠感觉来工作，务必要向其他熟悉业务的人员咨询后才能操作，务必安排一个老员工带着新员工一同工作。
2、要求仓管员在操作完毕前对自己所收的货或所发的货进行核查。而且对于疲劳的员工建议他休息并作记录，如果长期带着较差的精神上班的员工要作教育或相应的处罚。
3、数据是第三方仓储运作的血液，仓管员在接一份单工作前，必须认真对单据审查，完全清楚后方可以去工作，对有不明白的地方要立即沟通，保证每一份单都要清晰。而且单据录入电脑系统时一定认真仔细，不允许有任何的差错，录入完电脑后在核查一遍，遇到差错必须及时改正。
第三方仓储运作不允许有任何的差错，货物一进库，所有的责任都随之转移到第三方仓储，货物一出库，再想要回来就很难，除了要赔偿货损失，还给客户造成了很不好的影响，甚至会影响到客户的整个店铺。所以第三方仓储企业在日常操作中，任何时候都要保证万无一失。
第三方仓储的差错是货物数量以及货物品种的差异，造成第三方仓储差错的主要原因有：
一、工作不够专心。有一些仓管员在收发货时心不够用心，在收发货时想着别的。工作也不认真，许多货物的外包装极为相似或相同，仓管员在工作时仅凭自己的感觉，导致了造成货物误收、误发、错收、错发。
二、操作流程和沟通不全1面。仓管员、叉车手与搬运工之间的沟通产生误差，沟通上产生分歧，会造成极大的差错。 操作流程的漏洞很多，使得仓管员在工作时不能把握货物进出库的准确性。
三、不按操作流程工作。部分仓管员认为自己经验丰富，觉得有些操作流程是多取一举，在工作中偷懒，差错也是这样产生。
四、数据信息不对。数据差异、货物库位信息不对，很容易给第三方仓储仓管员造成误解。
六、过于疲劳操作。一个人到疲劳时，精神不能集中，经常会多发货和少发货。
七、审单不仔细。仓管员在发货时对没审仔细，也很容易搞错。
八、业务熟悉度不够。仓管员对业务熟悉度不够，也是导致发错货物的品种的原因。
九、肓相他人。仓管员在收发货时听到别人说那批货是某个品种及数量后，不复查而直接收货或发货。
仓储物流企业布局第三方仓储有何重要意义？
首先从外因来看，毋庸置疑的是电商的发展成为很直接驱动因素，促进了第三方仓储业务的发展。在电商的带动下，近几年仓储物流业务量增长，快件量也越来越多，市场对仓、配的需求越来越大，对配送时效的要求越来越高，要达到“24小时送达，全1球72小时送达”这样的要求，现有的路由显然难以满足。只有借助第三方仓储这种将仓库前置的方式，就近配送才有可能实现。为了迎合市场需求，缓解经营压力，企业必须从传统的单一化配送向业务多元化发展，从末端配送逐渐往前端延伸，布局第三方仓储、快运、冷链等业务。因为前端仓库决定了仓储物流企业的订单量，仓储物流企业将业务往前端延伸是一个非常关键的角色转变和布局。
其次从内因来看，仓储物流企业经过多年的发展，本身也具备了布局第三方仓储，完成更多工作的资源和优势，通过落地配或者就近配送可以弥补因路由受限等因素导致的长距离中转运输能力不足等问题。目前，壹零壹伍正通过成立快运事业部来发展干线运输业务，解决该问题。 总的来说，通过第三方仓储布局，实现业务多元化发展，对于仓储物流企业的发展来说意义重大。
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