即时配送行业兴起以外卖领域为切入口。由于用户基数大，交易频次高，外卖需求的兴起极大推动了即时配行业。在消费者对即时性、便利性需求日益增长的同时，即时配送企业应运而生。这类企业利用移动互联网技术、分享经济思维通过众包模式提供“直送”的即时配送服务。
即时配送服务又细分为两种模式，一种是针对个人用户投递需求的C2C模式，该类模式服务对象为对服务体验更敏感的偏中用户，代
洒水托运运输
即时配送行业兴起以外卖领域为切入口。由于用户基数大，交易频次高，外卖需求的兴起极大推动了即时配行业。在消费者对即时性、便利性需求日益增长的同时，即时配送企业应运而生。这类企业利用移动互联网技术、分享经济思维通过众包模式提供“直送”的即时配送服务。
即时配送服务又细分为两种模式，一种是针对个人用户投递需求的C2C模式，该类模式服务对象为对服务体验更敏感的偏中用户，代表平台如闪送、人人快送等;一种是从商家到用户的B2C模式，的应用场景是外卖及新零售投递服务，该种模式服务对象为对服务价格更敏感的用户，代表平台如点我达、达达等。
2015年受益于上游外卖平台扩张带来的大量订单，即时配送行业高速发展，随后，各个外卖平台开始自建配送体系，经过2-3年高速增长后，市场才逐渐趋于理性，饿了么收购外卖并将骑士纳入蜂鸟配送队伍，市场呈现蜂鸟、美团和达达三足鼎立态势。
1)有效的库存管理减少无形的浪费
时间，精力，机会成本和空间影响仓库整体成本。在拣选标签上花费太多时间可能导致利润下降，员工无必要地重复走动可能导致提早疲劳以及减少订单完成率。同时，重做和退货也在消耗利润。
2)优化产品流程有利于降低仓库成本
在考虑产品流程的同时，重要的是要记住单个产品流程如何影响仓储成本。突如其来的拣选标签，称为「浪潮」可能更形象一点，它会导致工人时好时坏的态度。劳动力成本在间歇内飙升，高峰期间变得越来越昂贵。因此，适当的库存控制可以解决这个问题。
物流公司在制定价格时会考虑服务对象是哪类人群，如果服务的对象是一家公司，那么收取的费用自然会降低些许，这样才能保证二者之间在未来的日子中互相合作。第二，物流公司收取货运费用时需要对运输路线的长短进行判断，如果运输路线较长，那么价格也会随之上升。第三，货物的类型也决定了收取费用的多少，如果货物较为贵重，甚至价值连城，自然需要花费更多的人力资源对其进行看管，价格也会较高。第四，货物越重收取的货运费用越高，这点毋庸置疑。
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