总包单位进行施工队伍招标前，组织参观学习研究总包所做样板，确定是否参加。进场后由总包技术人员进行技术交底，然后各施工队伍进行自身的样板施工，验收不通过，队伍淘汰。验收通过后方可依照样板展开施工；要把施工工人当“傻子”。技术方案要尽可能详细，尽可能少用文件表述，多用简单的图纸表示，不需要工人去思考，只要按图干就可以。圈梁埋筋搭接：圈梁、窗台板带、腰梁、水平系梁均为二次构件，在框
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总包单位进行施工队伍招标前，组织参观学习研究总包所做样板，确定是否参加。进场后由总包技术人员进行技术交底，然后各施工队伍进行自身的样板施工，验收不通过，队伍淘汰。验收通过后方可依照样板展开施工；要把施工工人当“傻子”。技术方案要尽可能详细，尽可能少用文件表述，多用简单的图纸表示，不需要工人去思考，只要按图干就可以。
圈梁埋筋搭接：圈梁、窗台板带、腰梁、水平系梁均为二次构件，在框架柱和暗柱处一定要有预埋筋与之搭接。挑梁全长加密：一般间距为10cm，图集没有文字说明但是画的明白不可忽略。普梁必设腰筋：通常的腰筋是在结构说明中标注的或者在文字说明中，很容易被忽视。梁交箍必加强：凡是梁的交点处，即使没有吊筋，也要有加强箍至少每边3个。顶层必有屋梁：框架梁到了顶层，就变成了屋面框架梁了，梁端的构造要强化了(梁锚柱)。
合同控制方面工程项目的实施过程实际上是项目相关的各个合同的执行过程。工程项目管理要实施控制的主要工作之一是保证在项目实施过程中正确行使合同规定的各项力，防止产生违约行为，对工程项目的各个合同执行进行协调，对合同实施过程进行监督，以确保项目组、各分包商、业主的工作都满足合同要求，处理索赔与反索赔事务；二是在项目实施中合同控制要充分运用合同所赋予的权利，利用合同控制手段对各方面进行严格管理，如指令权、审批权等控制工期、成本和质量，在对工程实施进行跟踪诊断时，要利用合同分析原因，处理好工程实施中的差异问题，并落实责任。
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