综合计算工时制度的加班费计算。
按照劳动部《关于企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制的审批办法》和《关于职工工作时间有关问题的复函》规定，经批准实行综合计算工时工作制的企业，在综合计算周期内的总实际工作时间不应超过总法定标准工作时间，超过部分应视为延长工作时间并按《劳动法》第44款的规定支付工资报酬，其中法定休假日安排劳动者工作的，按《劳动法》第44第3款的规
人事劳务派遣
综合计算工时制度的加班费计算。
按照劳动部《关于企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制的审批办法》和《关于职工工作时间有关问题的复函》规定，经批准实行综合计算工时工作制的企业，在综合计算周期内的总实际工作时间不应超过总法定标准工作时间，超过部分应视为延长工作时间并按《劳动法》第44款的规定支付工资报酬，其中法定休假日安排劳动者工作的，按《劳动法》第44第3款的规定支付工资报酬。而且，延长工作时间的小时数平均每月不得超过36小时。
劳务派遣与劳务外包的区别在于：1.适用的法律不同。劳务派遣适用劳动合同法，劳务外包适用合同法。2.劳务承包单位可以是个人，也可以是法人或其他实体。(不建议发包给个人，实际中个人外包往往会被判为劳动关系)。劳务派遣单位必须是严格按照劳动合同法规定的依照公的有关规定设立、注册资本不得少于二百万元的法人实体;劳动者完成的工作都是企业的业务或职能活动。
尽管企业对待劳务派遣工和在职员工有一定的差异，但是这种差异只能表现在薪资发放层面，也就是说企业在其他层面要对两者同等看待，要缩小他们之间的待遇差距。
控制型的人力资源管理模式则是以交易、短期为目标来看待、对待雇佣关系，在互为利用、互取所需的基础上建立劳资关系，通过要求职工严格遵守企业的规章制度，依据其贡献来衡量对职工的奖励，以此来实现终降低成本或者提的目标。
应用控制型人力资源管理模式的中小企业主张以外部劳动力市场满足企业发展的需求，很少或者根本不重视对职工的培训。介于承诺型及控制型两者之间的混合型人力资源管理模式属于比较中庸的人力资源管理模式，与其它两者不同，在招聘时注重对应聘者具有业务技能与潜能的发展，会重点对职工与本岗位相关知识及技巧进行培训，即注重对员工的控制，也注重员工的发展。
采用劳务外包后这些员工再也不用担心后找不到工作了，人力资源就成为了企业、员工之间的桥梁与纽带，并成为企业与员工的双重保姆。
对于企业来说把非核心的事务型重复型的劳务外包不仅可以降低用人总成本提高利润还可以让企业更专注于核心业务的开展。
同时劳务外包有效解决招工难!对外包企业进行产量考核意味着生产企业可以集中精力抓好主业目前很多企业都在尝试采用这种用工模式。
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