一个地区经济发展，其是产业，要解决做什么、为什么、怎么做三个问题。产业的空间布局只是产业在区域内的分布设计，是“怎么做”这一环节的部分内容。金融危机之后，大约有12%的传统房地产开发商转投产业园建设项目，从2005年次房地产调控开始，则有约30%的传统房地产商转向产业园建设开发，二线城市比例稍低。各地区编制的产业规划对理清产业发展思路、明确产业布局、建立实施措施等起到积极的作用的同时，也随着产业规
智慧园区规划方案
一个地区经济发展，其是产业，要解决做什么、为什么、怎么做三个问题。产业的空间布局只是产业在区域内的分布设计，是“怎么做”这一环节的部分内容。金融危机之后，大约有12%的传统房地产开发商转投产业园建设项目，从2005年次房地产调控开始，则有约30%的传统房地产商转向产业园建设开发，二线城市比例稍低。各地区编制的产业规划对理清产业发展思路、明确产业布局、建立实施措施等起到积极的作用的同时，也随着产业规划实践的逐渐深入而暴露出不少问题。
许多工作人员认为：我们长期在当地工作，太熟悉当地情况了，要问我们应该干什么，我们有发言权；因而对产业规划不够重视。事实上，长期的理所当然的发展并没有取得突破，也许正是产业规划的失误。各地区编制的产业规划对理清产业发展思路、明确产业布局、建立实施措施等起到积极的作用的同时，也随着产业规划实践的逐渐深入而暴露出不少问题。由于产业规划的编制团队水平参差不平，对当地实际情况了解不透彻，对产业发展中的问题和障碍认识不足，导致产业规划与城市规划、土地利用规划等空间规划的衔接产生矛盾，产业规划的思路和布局难以落地。
而不是一味地从工程实施角度去寻求有工程规划资质的建设规划单位去做。更为重要的是，要注意的团队性，因为产业规划涉及到许多不同的产业，需要众多共同完成，而不是简单地交给某一个即可。一个地区经济发展，其是产业，要解决做什么、为什么、怎么做三个问题。产业的空间布局只是产业在区域内的分布设计，是“怎么做”这一环节的部分内容。产业规划的地位受到质疑。产业规划在时序上是先于城市规划，为其提供思路和依据的战略性规划，还是后于城市规划，为其提供落实保障的策略性规划，始终未有定论。
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