世界上型公司案例 本课程通过研究世界上的型公司的案例，提炼出"效益型"模型，把过程分解成"立项"、"研发"、"推广"三大过程，帮助学员建立有效的理念：立项阶段：引导学员在组织过程中养成"分析趋势"的习惯，以发现机会；养成"阐述意义"的意识，以营销价值；养成"确定目标、形成考核"的习惯，以确保方向准确不偏离，从而从整体上确保组织在投入上的回
天津拓展培训公司
世界上型公司案例
本课程通过研究世界上的型公司的案例，提炼出"效益型"模型，把过程分解成"立项"、"研发"、"推广"三大过程，帮助学员建立有效的理念：
立项阶段：引导学员在组织过程中养成"分析趋势"的习惯，以发现机会；养成"阐述意义"的意识，以营销价值；养成"确定目标、形成考核"的习惯，以确保方向准确不偏离，从而从整体上确保组织在投入上的回报变得更加可期待，并有效地降低风险；
勇气与策略:培养销售人员养成有勇有谋、攻略
勇气与策略：培养销售人员养成有勇有谋、攻略有方的营销规划意识，从而避免在销售过程中打无准备之战，以提高成单率；服从与合作：引导学员认识到销售再牛，离了团队和平台的支持也是低效乃至低能的，从而建立销售人员服从指挥和团队协作的精神与意识，进而减少内耗，增益组织整体效益；质量与效率：引导学员建立符合组织要求的自我考核意识，建立客户导向的销售服务意识，与此同时形成推进销售进程的结果意识；
团队拓展|拓展训练对企业团队建设的意义
1、增强竞争力：团队拓展
树立相互配合、支持的团队意识;激发创造进取精神;促进团队在障碍超越、危机处理、变化应对等方面能力的提升。
2、增强凝聚力：
促进内部沟通，融洽团队关系;配合企业的理念教育与目标教育，形成共同参与和共同意志;强化对员工的文化管理，实现精神激励。
3、变革与学习：团队拓展
针对企业特别要求设计的方案，能潜移默化地使员工认识到“只有变是不变”，达成“变革与是好的生存发展之道”的共识，并建立共同愿景，从而消除企业推 变革时的理念意识阻碍;同时，通过让受训者深入体验组织学习与知识过程，从而有效地帮助企业实现建立学习型组织的目标。
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