过度量化真的是ERP的糟粕吗？
1.西方的量化看似可笑，但具有自己的哲学性
“一个下雨天洒不洒水”的故事，引起我们深思。对于人来说，虽然制度没有规定“下雨天洒不洒水”，但几乎每一个人都会自我判断是否该洒水。而对于西方人来说，“下多大的雨洒多少的水”，这是很重要的问题，如果每个人都凭自己经验做事，很可能会造成不同的结果，这种不可预见性是西方企业管
ERP+MES
过度量化真的是ERP的糟粕吗？
1.西方的量化看似可笑，但具有自己的哲学性
“一个下雨天洒不洒水”的故事，引起我们深思。对于人来说，虽然制度没有规定“下雨天洒不洒水”，但几乎每一个人都会自我判断是否该洒水。而对于西方人来说，“下多大的雨洒多少的水”，这是很重要的问题，如果每个人都凭自己经验做事，很可能会造成不同的结果，这种不可预见性是西方企业管理所忌讳的。为致力于发展智能工厂的大型印包企业保驾护航，提供、的技术集成产品和服务。
ERP为什么会在成功率不高？
1.软件公司和咨询公司缺乏管理变革的能力和意愿，将精力放在技术问题。
软件公司往往没有这方面的能力和经验，也不愿做这方面的投入。
2.缺乏严格的监督和执行。
在ERP的实施过程中，缺乏引导员工的思维方式和行为方式向着标准化、数据化、流程化方向发展的思路，缺乏改变员工习惯的管理模式的方法，没有把ERP的实施当作一场改造人的运动，这是大多数ERP项目没有成功的主要原因。
ERP系统不提供免费试用的原因
一体化的企业管理解决方案，并不是一套ERP工具软件，所以不会盲目的给客户提供免费试用版去试效果，因为试用不但试不出效果，反而会误导客户对ERP的理解。
1、通常大部分客户在企业的管理中出现了问题，自己并不是特别清楚是什么问题，哪个环节出了问题，该如何解决这些问题，那么可想而知，ERP软件试用能试出来什么。
迅越ERP的部分使用者
安徽
安徽省嘉信包装印务有限公司（2套）
安徽金田彩印包装有限公司
上海迅越软件有限公司主要ERP+MES软件开发、销售，智能工厂规划，印刷行业技改升级服务产品。公司目前拥有国内印刷包装行业唯
i一落地案例的智能工厂规划设计团队。
广东 其他地区
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