电商企业在选择合作方的时候可以要求电商仓配一体化物流公司出示其内部管理文件，虽然目前都已经通过ISO9001认证的电商仓配一体化物流公司，但仍存在一定的层级在真正的文件之间。目前电商的收费模式有两类，一类是按操作量进行收费；一类是按耗用资源，开发式合同收费。对于商家来说，通常会用自己的物流成本对比电商仓配一体化物流报价，不同的报价之间会有差异，这里需要商家将费用核算清楚，注意避免一些隐性的收费
仓储物流外包
电商企业在选择合作方的时候可以要求电商仓配一体化物流公司出示其内部管理文件，虽然目前都已经通过ISO9001认证的电商仓配一体化物流公司，但仍存在一定的层级在真正的文件之间。目前电商的收费模式有两类，一类是按操作量进行收费；一类是按耗用资源，开发式合同收费。对于商家来说，通常会用自己的物流成本对比电商仓配一体化物流报价，不同的报价之间会有差异，这里需要商家将费用核算清楚，注意避免一些隐性的收费，合理的报价从而避免隐性收费。
人才的战略型、管理型、技能型
现代物流推动电商仓配企业电商仓配管理是结合整个物流业的成熟发展联系在一起,必须具有提供从物流计划、系统设计、物流管理到实施一整套物流服务能力。满足以上发展的需要,不能脱离高素质的人才。从理论而言,电商仓配企业电商仓配管理发展对人才的需求分为3个层次,一是战略型物流人才,二是管理型物流人才,三是技能型物流人才。在企业当中,对以上3个层次之间的复合性人才需求更为强烈。这也意味着,企业更需要具备“专1业素养+实践经验”的人才。这类人才一方面来源于先通过学校培养,后阶段实践中磨炼形成;另一方面来源于在实践工作中已经掌握技术技能,再通过专1业化理论提升的修1炼而成。人才的培养和战略是电商仓配企业长远发展的另一块基石。
您是如何看待第三方仓储的发展趋势的？
我认为，第三方仓储未来的发展趋势将是“云仓”，即第三方仓储是实现云仓的一步，也是要实现的是所有数据和物流资源的共用共享。但目前大多数云仓还停留在理念阶段，并没有真正意义上的云仓。
云仓的核心在于数据，即物流链条相关方所有的数据上云并共享。例如，商家的销售数据，供应商可以在云端直接调取并以此为依据进行分析和预算，得出合理的生产方案，真正实现按需生产、合理生产，减少资源浪费，并进一步避免库存过剩以及资金周转不灵；商家也可以根据所有的客户需求来调整销售策略，达到更高的利益化；仓储物流企业则同样可以通过数据来分析客户需求，优化仓储备货、中转运输等。 不过，由于国内信用体系与物流技术等方面尤待完善，以及缺乏真正意义上的行业领1军者，目前数据完全公开共享还有一定难度，云仓仍在云端未落地。但是我相信，当云仓的优势不断凸显，当数据的重要性和价值得以充分体现，当其利弊完整地呈现在大家面前时，会有越来越多的企业参与其中，愿意公开自己的数据，同时得到别人的数据。到那时，第三方仓储必将迎来更大的发展，真正的云仓也终将落地开花。
（作者： 来源：）
