建设企业文化的根本之道是将组织期望的行为和行为的持续改变不断强化，并与认可和奖励机制相结合。但因企业文化不易被员工所理解和接受，经常出现组织和员工对于企业文化以及企业极力倡导的理念这两种极端的理解和看法。
这就需要一种能够把它由无形变为有形的培训方式，使之易被理解和接受，而体验式学习将无疑是有效的方式。
组织收益
● 采用一种具冲击力的方式
天津企业拓展费用
建设企业文化的根本之道是将组织期望的行为和行为的持续改变不断强化，并与认可和奖励机制相结合。但因企业文化不易被员工所理解和接受，经常出现组织和员工对于企业文化以及企业极力倡导的理念这两种极端的理解和看法。
这就需要一种能够把它由无形变为有形的培训方式，使之易被理解和接受，而体验式学习将无疑是有效的方式。
组织收益
● 采用一种具冲击力的方式，通过让学员在安全的状态下解决各种难题，体验企业文化的真谛；
● 迅速地理解企业文化的内涵，并能用自己的语言表达；
● 让学员对企业文化的要求留下深刻的印象，并指导今后的工作方式和思维模式；
● 迅速激发员工的归属感和自豪感；
● 有效提升员工忠诚度，为企业带来长期收益。
学员分析
即对参与此次活动的学员进行一个定位与分析，团建活动在设计的时候对不同的学员的设计应该是不一样的。比如：销售团队以激励挑战的活动为主、学历低的团队好不要开展益智类的项目、互联网编程的可以以运动为主。只要学员分析准确，才能制定出有效的活动方案。总之，只要对学员了解的越，团建活动在设计的时候就越有针对性，团建的效果也会更好。
拓展活动是如何让一个企业团队从无到有再到的
户外拓展组建期
团队成员开始深入认识，初步了解团队的目标，渐渐确定各自在团队中的职责。成员个人一般能设定各自的方向，并与他人客气相处。在此时期，团队的运作完全依赖于的指导和支持。
激荡期
特点是矛盾、迷惑和较低的团队士气。隐藏的问题逐渐暴露，团队内部冲突加剧。包括成员与成员之间、成员与环境之间、新旧观念与行为之间三方面的激荡。团队成员们意识到团队的目标不可能一徽而就，组建期所展示的工作热情便不复存在，主要原因是个人期望和现实之间有较大的距离。
规范期
团队成员会讲究相互支持、迅速反馈信息、及时解决阻碍发展的，工作的重中之重是保持良好的工作关系。似是而非是第三阶段的显著特点。一方面，成员们已表明有能力解决问题和矛盾；而另一方面，他们又有意避免冲突而不发表有争议的看法。这时的工作重点就是通过提高团队成员的责任心和，来帮助他们放弃沉默。
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