电商需要多第三方仓库才合适？
租赁多大的仓库面积，要根据以下信息来判断：堆码标准（即每个托盘每层如何堆码，较大堆放几层）、存储量数据（可以找电商企业要过往一年每个月后或者某的库存总量作为参考）、SKU个数（即代码或者品种的个数，个数越多意味着货物越散）、库存中品类的占比（相同品类的存储/消耗特性比较相似）、各品类整托盘货物平均的方数或重量。 根据以上信息就可以算出来需要多少
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电商需要多第三方仓库才合适？
租赁多大的仓库面积，要根据以下信息来判断：堆码标准（即每个托盘每层如何堆码，较大堆放几层）、存储量数据（可以找电商企业要过往一年每个月后或者某的库存总量作为参考）、SKU个数（即代码或者品种的个数，个数越多意味着货物越散）、库存中品类的占比（相同品类的存储/消耗特性比较相似）、各品类整托盘货物平均的方数或重量。 根据以上信息就可以算出来需要多少个托盘位的数据了。多数情况下，假设客户租赁的时间较长，如5年，且货物的堆码标准很规范，适当考虑安装货架，提高仓库的利用率。如果是短租期，则不建议安装货架，假设客户退租后，这些货架类型可能就用不到来，影响库房的正常出租，而折旧费用数目也不小。
电商仓配系统的布局设计
所谓电商仓配系统的布局设计指的是,以铁路、公路、大型船舶的固定航线为运输主干线,以区域配送为中心,形成一个系统的枢纽的布局模式,从而转变物流系统的复杂纷乱。所谓枢纽指的是一个配送中心,只不过这个配送中心的基地是仓库。除此之外,专1业的对配送中线的选址规划、设计电商仓配系统内的设施设备的安排、设计规划区域的功能,也是电商仓配系统布局设计的不可缺少的内容。从中我们可以看出,无论是在物流供应链的设计上,物流建筑的设计上,物流设施设备的配置上,都必须有专1业技术,因为,它对接下来的物流程序有着直接的影响,所以我们说,电商仓配系统的布局设计不仅是顶层设计,同时,它更是供应链设计的重要组成部分。
现如今，不少电商企业都觉得自己要有配套的仓储物流体系，可是这个必须要拥有资金的衔接、强大的业务量、人才的储备等等条件来维持。如果不是这样的话自建仓无异于累赘。 而且在自建仓库过程中通常会出现各种琐碎的问题所焦头烂耳。 可是由于目前需求量在不断的增加，标准仓库一方面价格出奇的高，还有就是一库难求。 没有对等的信息系统及配套设施。电商企业需要有一套适合自己产品、自己流程的系统相对来说还是比较少的。但要开发一套自家的wms，就需要多数时间的精力和花费来改进此系统。 找不到合适的专1业人员，就算仓库基建完成了，设备也落定了，系统也都凑合了的时候，如果没有专1业人员，那么前面的一切也都前功尽弃了。
电商仓储外包能得到什么样的服务和效果？
电商仓储外包即为解决的思路之一。为什么这么说呢？接下来我们从电商仓储外包可以得到什么样的服务来引出它的效果。首先也是关键的，电商仓储外包会得到第三方仓储公司的一对一方案设计，通过科学的调研，对电商企业的货物、发货量等设计元素深入了解后，提供相应规划并提出合理方案，结合第三方仓储公司自身仓库条件有效规划空间布局。从而达到提高处理效率，降低空间和时间成本的效果。
此外，第三方仓储公司还会为 电商仓储外包电商共享它们的供应链管理平台，包括PMS项目管理系统、ERP管理信息系统、OMS订单处理系统、WMS仓储管理系统等等。在这些专1业的系统下，帮助电商企业准确、高1效地处理订单，实现订单的全流程、可跟踪。并且库存可以得到精1确有效的管理。拣货、分拣、打包、二次包装、赠品配发、产检、售后服务，逆向物流等等这些工作在电商仓储外包后都可全权交付于仓储公司的专1业团队。中下游工作的外包使得电商有更多精力可以投入在市场销售中。
用仓配的管理费和员工费换来更为专1业服务，正如“专1业的事交给专1业的人来做”，所得到的远远不是表面的，根据现代竞争理论，企业要取得竞争优势，必须巩固和扩展自身的重要业务， 电商仓储外包正是省去其他资源，集中资源提高电商重要业务的捷径之一。
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