配送形式：一、按配送商品种类与数量划分；多品种、少批量配送；少品种、大批量配送；成套配送。二、按配送时间及数量划分；定时配送；定量配送；定时定量配送；定时定量配送；即时配送。三、按配送地点与组织者划分；配送中心配送；配送点配送；仓库配送；商店配送；生产企业配送。四、按配送的服务对象划分；企业对企业的配送；企部配送；企业对消费者的配送。五、其他配送形式；共同配送；一体化配送；高频
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配送形式：一、按配送商品种类与数量划分；多品种、少批量配送；少品种、大批量配送；成套配送。二、按配送时间及数量划分；定时配送；定量配送；定时定量配送；定时定量配送；即时配送。三、按配送地点与组织者划分；配送中心配送；配送点配送；仓库配送；商店配送；生产企业配送。四、按配送的服务对象划分；企业对企业的配送；企部配送；企业对消费者的配送。五、其他配送形式；共同配送；一体化配送；高频率、小批量配送。
物流增值服务是有条件的，要以更大的投入来创造这些条件，这样一来就不具有普遍性。要特别防止以此为借口谋取不当的或者更大的利益。增值服务种类太多了，有扩展性和新生性，某些增值服务在广泛应用一定时期之后就可能固化成确定的模式，变成广泛应用的物流普遍服务。数字化供应链是未来的发展趋势，已成行业共识。那物流企业如何抓住这个发展趋势呢？笔者认为服务产品化是其中一个重要的着力点。
随着产业互联网时代的到来，我们正从人人相联逐渐向物物相联迈进，物流服务行业也正在被互联网化，原本分离的线下资源将被逐渐转移到线上，降低了原来的距离障碍与信息不对称，提升了用户体验。而在这物流互联网化的过程中，我们观察到物流服务采购将向电商化、的方向发展。交通物流行业是近年来信息化水平提升较快、电商化采购推行力度较大的行业领域；数据显示，在企业通用型产品和服务采购中，交通物流行业2018年的企业电商化采购交易额增长了208%。
仓储物流管理是很多客户头疼的问题。由于仓储产品的复杂性和现代商业对物流时效性要求非常高，仓储物流管理难度极大且灵活，对人力资源的要求也比较高，但很多客户，尤其是电子商务客户可能会有做生意的优势，可能在仓储和物流等领域没有深入的研究或经验。很多电商发错货，造成高亏损率和低效率。这些都是仓储物流成本无形增加的根本原因。傅经理曾经为电子商务公司算过账。成本增加 仓储物流管理不到位占物流成本的30%以上。
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