兼职创业是在已有的工作基础上进行二次工作。兼职创业也就是选择一个商业项目来起步、操作，普遍的来说，适合边打工边创业的项目规模都比较小，但这个再小的项目也是个创业项目，独立运作的创业项目。既然是创业项目，就得按照商业规律办事，需要操作者具备一定的商人特质和相关前提条件。具备这些条件，才能玩得转，否则，就变成商海大潮中的牺牲品和垫脚石。
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招商加盟的策略
兼职创业是在已有的工作基础上进行二次工作。兼职创业也就是选择一个商业项目来起步、操作，普遍的来说，适合边打工边创业的项目规模都比较小，但这个再小的项目也是个创业项目，独立运作的创业项目。既然是创业项目，就得按照商业规律办事，需要操作者具备一定的商人特质和相关前提条件。具备这些条件，才能玩得转，否则，就变成商海大潮中的牺牲品和垫脚石。
选择的兼职类型，一方面是能够与自己的优势、特长，或者未来的工作发展方向，创业方向相结合，不要盲目做兼职，兼职是为了更多靠近自主创业，以此为跳板，缩短从打工者和老板的差距，千万不可陷入到为兼职而兼职的状态，为眼前的一点蝇头小利去计较，就会有点得不偿失了。同时，在兼职创业之前，要尽可能得充分利用本职工作中积累的资源和建立的人脉关系进行创业，这是上班族的优势，可以减少创业风险。例如想要在电脑影像方面进行创业的，建议选择工作也往这方面考虑，或者所在部门能够在这方便有一定的资源积累。
竞争：创业公司面临多少竞争者？没有竞争者很可能意味着没有市场。有10个以上的竞争者表明市场已经饱和。在这儿要扩展开来想一想，就像飞机和火车，客户总有选择的机会。
市场大小、增长情况和份额：创业公司产品的市场有多大？是在增长还是在缩小？能获得多少份额？市场容量在10亿美金以上，创业公司要有10%以上市场占有率的计划。
投资者希望能很好、很早的理解创业公司的商业模式。他们不想听创业者的向客户推销式的演讲。这样的演讲通常都自然地回避了创业者打算赚多少钱的问题，以及创业者期望确认多少客户的问题。向投资人做那样的演讲只会让创业者和投资人双方都感到很恼火。
一个可行、有投资价值的商业模式是创业者需要在商业计划书中强调的首要内容之一。事实上，没有商业模式，创业就只是一个梦想。
商业模式要选准行业和时机：选择创业项目要选择好细分行业，并准确把握行业生命周期发展阶段的痛点。比如对于服装等相对成熟的产业，由于产业从生产、渠道到都趋于成熟，则创业的焦点应聚焦于如何提供个性化的消费者服务、如何数字化改造线下门店、如何优化产业上游流通效率等要点。总体来说，每个行业有比较复杂的产业Knowhow，创业者需要选择和把握好产业的关键要点。
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