管理者要对所用的成员以诚相待，一旦委以重任，就要对所用员工推心置腹、肝胆相照。只有相互信任，才能形成上下“协力同心”的大好局面。 变革增值的管理
管理企业就如开汽车，作为管理者的司机在开车时需小心的看着指示器和路面，一旦路面出现新变化，比如指示器的指针有变化，就得及时转动方向盘，防止翻车撞人。因而中小企业的管理者不仅不能以墨守成规的方式管理下属，也不能用既定的模式去约束企业的走向。
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管理者要对所用的成员以诚相待，一旦委以重任，就要对所用员工推心置腹、肝胆相照。只有相互信任，才能形成上下“协力同心”的大好局面。 变革增值的管理
管理企业就如开汽车，作为管理者的司机在开车时需小心的看着指示器和路面，一旦路面出现新变化，比如指示器的指针有变化，就得及时转动方向盘，防止翻车撞人。因而中小企业的管理者不仅不能以墨守成规的方式管理下属，也不能用既定的模式去约束企业的走向。作为企业的引导者，要不断采用新的方法去处理管理中出现的新情况，必定要有超越陈规的勇气与能力，才能让员工在制定的轨道上调整着运行，以防止其出现偏误。
在竞争形势日趋严峻的当下，俨然成为活动板房行业中的热词。然而，纵观当下市场，企业能力依旧不高。在优胜劣汰的关键时期，活动板房企业能力的提升将成为重要分水岭。
但从国内企业的发展情况来看，企业主要还是以模仿为主，自主能力并不强。在国内，企业的能力不高到底是何种原因导致的呢？目前，国内企业的数量多不胜数，整个市场的太多太杂，产品设计缺乏个性，除了一些大的产品相对较高外，很多企业的产品都陷入了同质化的怪圈当中。
现如今，大部分企业都在忙着打价钱战，鲜少有时间去考虑技术研发和新产品研发。新产品和新技术的研发是企业发展的必修课，企业如果长期地忽视产品的研发，企业的产品能力就逐渐降低甚至为零。产品能力是企业核心竞争力的重要体现，走自主的道路，是企业实现持续稳定发展的必由之路。
娱乐营销是否能成为活动板房企业发展的新高度
随着市场竞争的日益激烈，企业经营手段呈现多样化，越来越多的企业开始意识到娱乐营销强大的引导作用。那么娱乐营销是否真的能够成为活动板房企业发展的新高度呢
所谓娱乐营销，就是借助娱乐活动，通过各种活动形式与消费者实现互动，将娱乐因素融入产品或服务，从而促进产品或服务取得良好的市场表现。
娱乐和营销的结合是必然趋势，新闻、体育、教育和商业等都心甘情愿的成为了娱乐的附庸，印证了尼尔波兹曼“娱乐至死”的批语。在娱乐的社会背景下，不少企业雄心壮志，纷纷加入娱乐营销的行列。
因此，活动板房企业也应调转方向实行娱乐营销，才能在短时间内提升企业**度和美誉度，起到推广新产品，宣传新概念的作用，同时提升企业竞争力，加强对客户的吸引力，让客户更加满意，更加忠诚，从而为企业创造多元化的价值。
但是娱乐营销始终是一个不定性的营销手段，盲目推行该方式会给企业带来一定的风险。企业运用娱乐营销要讲究手法，不能生搬硬套，以防止观众产生情绪或者达不到加深观众印象的效果。只有当与娱乐的结合符合逻辑，使其贴近消费群体的现实生活，才能深度的传播价值，营销才能实现好的效果。
娱乐营销的成功案例是不能的。企业要始终保持清醒，审时度势，认真分析，结合自身的优势，寻找适合自己企业发展的娱乐营销之路，才能够创造奇迹，获得特色的成功。
未来娱乐营销将成为企业谋求发展的重要营销手段。企业要想成功，就得保持清醒的状态，根据自身的发展现状，制定出符合自身发展的娱乐营销策略。相信在未来的某，企业一定可以用娱乐营销创造出不一样的精彩。
活动板房企业由粗放式经营转向精细化道路
目前，随着活动板房行业的不断发展，粗放式的经营模式逐渐出现了很多问题，在市场环境愈发复杂的市场上，活动板房企业改变经营模式也显得尤为重要。时下，由粗放转向精细已经成为企业之下谋取商机的关键。
粗放式管理模式不适合企业发展
众所周知，现在的互联网购物存在消费者不能看到、摸到甚至亲自试一下产品功能以及网络售后服务糟糕等问题。企业若还是以这样一种方式，企图欺骗消费者，那么要想实现效益大化简直就是天方夜谭。从企业的长远发展来看，这也不是一种正常的发展模式。
曾经，企业大多采用“大规模、粗放式”的生产管理，然而随着科学技术的不断发展，我们的管理模式必须要求变，否则将会被市场所淘汰。在“智造2025”的形势下，行业进行升级改造、提升效率，才能逐步走向“明媚阳光的摇篮”。
企业需有精细化道路
无不成活 活动板房企业转型产品延伸是关键
当活动板房企业发展到一定规模和较成熟的阶段，想继续做强做大，攫取更多的市场份额，或是为了阻止、反击竞争对手时，往往会采用产品延伸策略。产品延伸能够提高在现有用户和潜在用户中的价值，在单一产品难以成活的时代里，如何延伸产品线进行产品扩张，也成为了众多活动板房企业关注的焦点。
拓宽原材料来源
原材料成本居高不下，企业做好产品延伸首先要从源头抓起，即做好产品的原材料延伸，要扩宽原材料来源。首先，生产不只用到一种原材料，要积极试验多种，扩宽生产范围，增加产品品种;然后，企业要扩宽原材料购买渠道，企业原材料很大部分都依赖进口，但是进口形势一日比一日严峻，所以企业要平衡进口与国内购买的份量，降低风险;企业要开发新型原材料，既增加原材料来源，又推进环保事业。
积极开发新品类
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