对于服装店的服装库存管理有着怎样的要求呢？下面回收服装尾货小编来为您浅谈；
一、服装进货需要严格把关，进货的好坏决定销售的情况；不管是加盟还是批发市场，对于服装的供货商挑选都需要谨慎，店铺在初期的时候需遵循“多款少量”的原则。
二、服装进货要合理，尽量减少库存的产生，需注意店铺内的陈列，除了一些熟知的陈列外还有学会利用人们视觉错觉，尽量的让店铺看起来款式多样。一
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对于服装店的服装库存管理有着怎样的要求呢？下面回收服装尾货小编来为您浅谈；
一、服装进货需要严格把关，进货的好坏决定销售的情况；不管是加盟还是批发市场，对于服装的供货商挑选都需要谨慎，店铺在初期的时候需遵循“多款少量”的原则。
二、服装进货要合理，尽量减少库存的产生，需注意店铺内的陈列，除了一些熟知的陈列外还有学会利用人们视觉错觉，尽量的让店铺看起来款式多样。一季的衣服不要一起性全部上完，需分几个阶段来上新。
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三、不要等换季或者是年终的时候才清理库存，这样库存会堆积一大堆，对那些滞销款，积压款做到提前预判，并及时制定和修改销售计划。
对于库存服装的处理方法您知道有哪些吗？下面回收布料尾货小编来教您如何处理！
一、在商场内设立特卖：一般的商场都会有特卖的场地，专门用于给服装出售货品，使用优惠的价格出售，所带来的盈利甚至会超过正价的产品销售额。
二、促销赠品发给客户：这样能够促进经销商进货，也可以作为一种奖励的手段来赠送，但是要有一个度因为很容易造成经销商不重视直接将赠品随意抛弃，甚至会影响到正价品的销售。
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三、更换标签换出售：将库存换为卖的比较好的标签出售，这样可以用正价出售有可以减少对带来的伤害，但是不能完全可以肯定能够销售出去。
四、流通渠道批发市场出售：如果实在卖不出去可以考虑这一点，但是在价格上会大幅度的减低，因为这样对主卖场的销售带来影响，会让人对衣服的价格带来怀疑。
如果服装店的库存出现大量的积压时，不仅会占用店里的运作资金，耗费人力、物力，也使服装店的管理成本和获利成本同时增加，拉长了服装的周转周期，降低了服装店的整体利润，影响服装店的发展，严重的还会让服装店陷入青黄不接的危险地步。巨大的库存量是众多服装店多年来面i临的一个难以解开的死结。
所谓折扣童装库存尾货尾货，是指国内服装生产厂家根据国外来料、来样或国外来样、国内选料进行加工，在完成订单后剩余的那部分产品，包括从面料、规格、花色上看不出大毛病的残次品、多余或节省下来的布料私自加工的及国外退货但无残次的“出口转内销”服装，也有一些是检验不合格退下来的服装。
服装行业该如何来消化渠道库存呢通常实用的方法无非还是将库存一级一级地转移下去，然后通过终端的大规模促销，通过、买赠等手段，来促使库存品多销售多出货。这里，我只想谈一些常规外的一些消化渠道库存的方法。
逢节假日，诸如保暖内衣、羊毛衫、羽绒服、西服、童装等有一定共性的产品都适合发展团购业务。很多大的服装经销商在当地都拥有一定的人脉关系，可以充分利用这些关系开展团购业务，因为服装是生活必须品，所以必然存在有团购市场。而团购能产生批量销售，对清理库存很有帮助。
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